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目标管理与赋能落地培训

目标管理与赋能落地培训

课程目标
1.熟悉目标管理的及工作流程,正确执行目标管理;. 
2.根据企业战略制订团队和个人的目标; 
3.引进和推行合乎企业需要的目标管理模式;
4.掌握标准的目标管理方法;掌握目标执行结果的评估方法。
5.掌握正确且实用的目标设定与计划执行技巧
7. 根据自身目标管理的问题制订对症下药的目标管理与计划执行方案
8. 帮助组织和员工重塑目标并推动计划落实

课程背景
1、团队成员目标不清,方向不明,工作后劲乏力;
2、团队成员工作计划盲目,没有明确的工作规划和计划;
3、团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率大幅度降低;
4、团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;
5、团队成员缺乏计划落实的执行力,遇到计划调整以及改变总是无所适从;

课程内容
第一部分:目标管理概述

1、目标管理的定义;
2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能;
3、目标的三大来源;
4、目标与工作职责的关系。

第二部分:目标管理及其特点
1、目标管理的起源;
2、目标管理的定义和实质;
3、目标管理的五大基本思想;
4、目标管理的实施过程
5、目标管理的工作流程
目标设定--目标分解--目标实施--检查实施结果及奖惩--信息反馈及处理

第三部分:目标的设定
1、正确理解企业目标,并对照个人目标
2、设定目标方法一:五力分析法
3、设定目标方法二:标杆管理法
4、设定目标方法三:组织架构模型法
5、设定目标方法四:人员配比确定目标

第四部分:精准你的目标--目标分解
1.目标分解方法
2.目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求
3.目标分解注意事项
4.公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理
5.明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍;

第四部分:执行目标--完成计划的秘诀
1、目标与计划执行力不强的原因
2、如何面对“计划不周”
3、如何布置与接受任务?
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的计划主要手段
1)表单控制
2)节点控制
3)处理例外

第五部分:计划与实施的注意事项
1、计划的执行
2、计划执行过程中的跟踪检查
3、跟踪检查的具体方法
4、计划的调整与修正 
5、计划的考核
6、绩效奖惩的一般原理

第六部分:目标结果的评价与改进
1、目标执行成果评估的一般原理
2、目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
3、目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
4、目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、目标管理三个关键环节
6、成果考评
1)、成果考评原则和六项要素
2)、成果考评的主要内容
3)、考评原则
4)、考核角色

第七部分: 怎样建立有效的目标管理与计划执行制度?
1、建立目标管理与计划执行制度的关键点
2、目标管理与计划执行制度的监控要则
3、实施目标管理与计划执行的9点体会
4、目标管理与计划执行过程的会议要诀
5、定期评价与评价方法

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