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唤醒式管理培训

唤醒式管理培训

课程目标
1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干;
2、高效提升受训人员的综合素质;提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力;
3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为,使团队爆发核能聚变和核能裂变;
4、飞速提高团队成员的管理素质、带队素养、综合能力... 协助您的企业从优秀走向卓越。

课程背景
1、团队成员松散,懈怠、没积极性,团队管理能力和素养低下;
2、团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
3、团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
4、团队缺乏职业化素养,公司的文化、观念和方法在工作中很难落地;
5、团队成员缺乏专业精神与职业修炼,难以长久的服务和成交大客户;
6、团队管理成员面对领导,面对下属,面对竞品对手无章法,无礼节,总是自惭形秽;

课程内容
第一部分:认识管理的价值
1.认识管理
解析:经营与管理
2.唤醒式管理的内核
a.我是谁?---重塑定位
b.我的价值---中层人员的岗位胜任力
c.中层在企业中的作用---让流程顺畅,让管理简单
d.高层=领导者,中层=管理者,基层=执行者,三者之间的衔接处理

第二部分:唤醒式管理
a.重塑定位--- 管理者的职业化
b.强化沟通--- 管理者的沟通能力塑造
c.达成成果 ---管理者如何实现绩效
d.修身立道 ---管理者的观念转变与文化塑造
e.律己立法 ---如何实现制度与流程的管控
f.统御立术---管理者的带兵之术

第三部分:
重塑定位--- 管理者的职业化
1.专业化的职业形象
2、经过训练的职业行为
3、道德和法律为准的职业操守
4、以岗位胜任力为核心的职业技能
5、修身在日常工作中的应用

第四部分:
强化沟通--- 管理者的沟通能力塑造
1、沟通目标
2、沟通情感
3、沟通责任
4、沟通任务
5、沟通指令
6、会议沟通
7、非正式沟通

第五部分:
达成成果 ---管理者如何实现绩效
1、目标落实与达成比率(目标责任状)
2、绩效达成度(关键指标完成率)
3、团队业绩成果分析(财务报表)
4、所辖团队的态度与氛围(环境效应)
5、所辖团队的技能与专业度(学习提升)
6、衔接部门的反馈与建议(边际效应)

第六部分:
修身立道 ---管理者的观念转变与文化塑造
1、道可道---为学日益,为道日损
2、道中道----信念是做好管理的心法
3、带兵之道--率人,服人,容人,聚人
4、帮扶之道---帮部署区分被动与主动
5、使命之道---以价值观塑造团队
6、观念之道---让环境影响习惯
7、企业文化的塑造与落地办法

第七部分:
自律立法 ---如何实现制度与流程的管控
好的制度实现员工自我管理
管理的过程就是检查与督导的过程
流程让管理简单,让员工工作有依据
立法、执法、修法、用法---管理者的工具
制度的最高境界是习惯

第八部分:
统御立术 ---管理者的带兵之术
建立团队成员共识
实现团队成员价值
3、提升团队成员技能
4、团队成员责任共担
5、构筑团队成员信任
6、促进团队成员创新

第九部分:总结回顾

唤醒式管理培训

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