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柔性计划生产与零库存管理培训

柔性计划生产与零库存管理培训

课程简介:
完善预防性拉动计划生产管理与物控运作体系,建立锁定生产计划不变动和零库存管理制度。滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划。预防性有效控制交货过程中问题产生, 拉动生产和零库存控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程大纲:
前言:
准时化拉动生产三大定义
推动式(PUSH)生产系统与拉动生产的拉动式(PULL)生产系统
华为拉动计划供应链组织架构
拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件
第一室: 拉动计划供应链管理系统----干掉全库存
拉动生産计划三大供应链职能--
多批少量拉动计划生产现场供料三大方法
拉动计划三A政策六措施
艾默生拉动计划推行十二步骤计划表实例解析
西门子拉动计划流程图/退货流程图解析
江森汽车配件(雷卫旭辅导)拉动计划推行九大步骤实例分析—

第二室:均衡化拉动生产计划和WIP库存管理-----减少半成品、在制品
1动生产计划控制流程七途径---
ABB拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
2拉动生产计划系统建立:
2.1准时化拉动生产计划系统执行五细则
2.2TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流
2.3泰科电子负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明
3负荷平衡与均衡计划生产
4在制半成品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定方法
中航集团拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
拉动生产车间物流供应链的价值分析---爱立信
中兴通讯拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式
5拉动生产计划看板/物料看板数量设计/
飞利浦均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明
6湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享
7武汉烽火科技(拉动)一周生产计划不能变(生产看板)实例图片及说明分析
8南玻集团三天均衡化拉动生产计划板(生产看板)图片及分析/
南玻集团每天滚动计划(拉动)表实例分析
9透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法
10诺基亚各部门异常工时/产能损失图案例分析-
11华晨宝马各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理

第三室 拉动计划生产和材料管理控制----干掉材料库存
1准时化JIT物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评泰科医疗公司
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/
扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急update物料计划流程解析
采购物料交期跟催监控三张表格/工具:
2内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
雪花啤酒JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
日立编制现场物料配送时间段表解析/
TOTO现场利用电子标签发料实例分析
物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算
在制品补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在制物料标识及KANBAN卡设计
西门子物流配送过程价值流分析-
小松挖机配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
大金空调现场超市看板请购图片实例分析
华润涂料现场超市双箱看板请购图片实例分析
欧普照明三天均衡化请购物料计划板(物料看板)图片及说明分析
3外部供应物流配送管理流程解析
圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种外部供应物流流程
高露洁牙膏JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
长沙博世供应商JIT直送工位管理方法
力劲机械现场供应商(物料看板)集货配送(Milk-Run)管理方法
美的公司供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
石家庄制药VMI协议分析
迈瑞医疗VMI收费实施表
日立远程控制(VMI)图片分析
上海电气销售预测计划和VMI 物料计划分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
美赞臣电子商务供应链物流系统流程图分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后---结合公司实际情况
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评/
3 实践/活用所学五步骤

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