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薪酬体系设计培训课

薪酬体系设计培训课

课程背景
很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中潘老师在其目标与绩效管理课程的基础上,全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
课程收益
.公正、公平、公开的绩效和薪酬体系
.基于战略的绩效执行力
.支持企业长期战略的薪酬体系
.员工自愿长期成长的薪酬体系
.企业短期战略目标落地的方法
.无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力
.目标管理和绩效管理的关系
.为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面

课程大纲
1、目标管理和绩效管理的关系

1)目标管理的提出、概念、分类
2)组织架构对目标实现的支持作用
3)目标管理和绩效管理的关系
4)案例:格力
2、绩效管理概念、作用
1)什么是绩效管理
2)绩效是短期战略落地最好的工具
3)绩效是员工愿不愿意干的动力机制
4)绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理
5)绩效是其他管理工具的基础运作平台
6)绩效管理俯视概念图
7)案例:凯华、汇海
3、战略管理和考核困惑
1)企业年度任务分解中间的困惑剖析
2)企业战略管理中间的困境剖析
3)仅用财务考核会扼杀人才
4)案例:苹果考核乔布斯

4、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
1)战略地图的概念
2)战略地图各维度的关系
3)战略地图对战略的承接作用
4)战略地图对企业的监控作用
5)战略地图企业实际案例分析
6)练习:绘制本公司2013年战略地图
7)案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
8)管理工具:企业战略地图
5、绩效管理推动业绩发展的完整步骤
1)指标的分解方法
2)指标的筛选方法
3)指标的描述方法
4)指标的评分方法
5)化解绩效矛盾的方法
6)绩效计划
7)绩效辅导
8)绩效改善
9)案例:汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
10)管理工具1:技能学习七步骤
11)管理工具2:绩效进度步骤表

6、薪酬管理的质量标准
1)基本质量标准:人人心悦诚服,员工工作起来才没有怨言
2)优秀质量标准:关键岗位对外有竞争力,总体薪酬成本不高于业界
3)卓越质量标准:支持公司战略发展,员工长期发展
7、薪酬管理的方法和步骤
1)制定薪酬政策—明确企业总体战略意图
2)设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线
3)职务说明书—描述各职务常规工作范畴
4)岗位价值分析—确定薪资因素及评价法
5)外部薪资调查—了解地区及行业的现状
6)确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定
7)薪资评估机制—薪资的评估及成本控制
8)练习:7级描述
9)案例:太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构
10)管理工具1:企业战略决定人资战略图
11)管理工具2:岗位评价因素与定义
8、无薪酬激励
1)不花钱的薪酬更能激励员工
2)获得士子之心的方法
3)做员工理想和企业愿景的催化剂
4)精神价值才能够彻底激发员工的激情
5)案例:星宇、阿里巴巴

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