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工艺流程管理培训

工艺流程管理培训

课程设计思想:
本次培训避免大段理论灌输,听众昏昏欲睡的传统课堂漫灌的方式,是采用一种体验式的培训,通过优秀体验式游戏项目与沙盘让学员在轻松游戏中发现自己的不足之处,想办法改变、弥补、提高,同时通过老师引导、讲授把体验上升理论并延伸到现实工作生活当中,真正的认识到自己的缺点并加以改正。
这些项目虽说是模拟现实或者是寓意深刻,但是它能让学员在及短的时间内发现自己的不足之处。也许大多时候意识到了问题的存在,但不知道哪方面出现了问题,通过这些项目特别是在分享阶段能够让学员恍然大悟,是真真正正的悟出了其中的一些道理,对以后的工作生活有很好的促进作用
以构建优秀骨干团队,“激情,沟通,团结,未来”为核心,采用模拟不同的项目场景(不同的任务,不同的协作对象,不同的角色定位),借助于参与性、互助性极强的团队活动,营造积极向上的团队氛围,让他们在相对自然的环境中彼此加深了解,增强相互之间的理解与信任,增进团队默契程度,认知未来管理工作重心,提高团队执行力,感充分调动参会人员的激情,展示他们的创意,通过挑战和PK项目使每位学员积极的参与到活动之中。并积极体悟反思,把总结的宝贵工作理念和技能运用到实际工作和生活中去。

课程预期目标
1.调整新晋管理者心态,培养管理的成熟意识和心智模式,顺利进行角色转换;
2.树立主动沟通的意识,学习有效的沟通技巧,体会影响沟通的诸多因素,有效去除沟通障碍;
3.了解为什么要制定目标和如何进行目标管理,了解目标管理的误区,以及如何用目标激励员工;
4.了解执行力的本质是什么,影响执行力的根源都有哪些,如何提高执行力等;
5.打造高能力与高意愿的强大团队,培养赢的精神,为了团队的胜利,全力以赴,精诚合作。

破冰游戏及管理者角色认知与沟通
经典游戏项目:密电疑云
PPT分析讲授
1、新晋管理者如何进行正确的角色定位于转变
2、各层级所应给组织做出的贡献都是什么
3、有效领导下属的六点提醒
4、管理工作中的有效沟通方式和思路
5、管理工作中的信息共享与整合
6、如何避免主管工作中的两种病症课程背景:

在全球化的市场经济,竞争日趋激烈的今天,加上铜、铁、油等资源类材料的价格上涨,造成原材料价格逐步上扬;而劳动合同法的实施与民工荒的出现,造成用工成本增加;在成本逐步上升的今天却成品价格不升反降,使得众多制造型企业的利润率越来越低,综合降低成本已成为企业改善的必选之路。而工艺流程管理与改善是一种能降低成本、提高质量的上佳工具,能协助企业达到降低成本之目的,已得到世界上众多企业的实践和认可。
课程对象:生产运作相关的管理及技术人员,如:企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产技术员、IE工程师、所有与生产管理相关人员
课时安排:培训需2天(12小时),培训时间与内容可根据实际情况作调整

授课内容:
第一讲、工艺流程管理的必要性

1.竞争要素的构成
2.工艺为中心的概念
3.工艺管理与品质、成本的关系
4.讨论:工艺检查的重点

第二讲、工艺管理的基本准则
1.工艺管理不良的迹象
2.工艺管理方法的优势和弱点
3.工艺管理的关键要素
4.工艺管理的5项准则

第三讲、工艺管理基本原理
1.工艺管理的三个基本要素
2.良好的工艺管理从设计开始
3.对设计好的工艺进行优化调制
4.对调制好的工艺进行监控

第四讲、工艺纪律管理
1.工艺纪律的主要内容
2.可控违纪因素
3.工艺纪律检查制

第五讲、应用麻烦系统优化工艺技术
1.工艺与操作的关系
2.讨论:工艺不能有效执行的主要原因
3.激发员工创造力
4.麻烦消除系统
5.工艺技术平台的构成
6.工艺规范的关键要素

第六讲、主工艺管理流程
1.主工艺管理流程
2.工艺质量管理和改进流程
3.可制造性设计的要素
4.工艺试制的要点
5.工艺的设置与调试

第七讲、向改善工艺流程要效益
1.工艺流程管理的构成
2.生产流程分析概述
3.工艺流程分析五大步骤
4.工艺线路经济生产原则
5.案例:工艺流程实战分析
6.成功改善的基本原则

第八讲、通过动作改进优化工艺流程
1.30张经典图片解读防错10法
2.动作常见的浪费认识
3.现场模拟动作改善原则
4.图解动改法
5.学员现场应用动改法—4例
6.动作改善的原则与着眼点

第九讲、建立自己的工艺技术平台
1.辅助工艺管理流程
2.工艺管理中的四大规范体系
3.四大规范的编制、维护和改善
4.建立自己的技术平台
5.管理者胜任力模型分析与觉知
团队经典沙盘:黄金之瞳
代表分享总结
PPT分析讲授
1、团队与团队之间PK的到底是什么?
2、团队整体进取精神与保守态度的差距有多大?
3、目标导向与原点导向的终极差别是什么?
4、如何是心态极大化与不妥协的状态
5、目标smart五大原则是什么?
6、苹果公司突发最核心秘密是什么?
7、雷军与董明珠的十亿赌约彰显的是什么?
写下今天收获最大五点

团队经典沟通体验项目:造桥,考验障碍沟通
PPT讲授:
1、打造多样化的沟通渠道
2、用心去沟通赢得信任感
3、准确传达指令让他听懂
4、积极倾听到员工的心声
5、赞美与批判这两门艺术
6、给予下属及时有效反馈
7、妥善处理与员工的冲突

经典团队体验项目:急速六十秒或 挑战99秒
PTT讲授:
1、没有完美的个人,只有完美的团队
2、聚合每个人的执行力,发挥鲶鱼效应
3、在正确的方向上努力,用挑战性目标激发
4、培养规则意识,做到按规矩办事
5、用于承担责任,不找借口推脱
6、做好执行引导,用好防呆管理,完善工作标准
7、加强过程监控有效纠偏
8、赏罚分别塑造超强执行力
9、执行最终用结果来说话
10、小米互联网思维七字诀,精益求精改善不止。
总结大会
写下今天及两天收获最大五点

工艺流程管理培训

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