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卓越执行力提升培训课

卓越执行力提升培训课

课程背景: 
为什么企业的目标难以实现? 
为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务? 
为什么领导安排的事情执行不下去,而下属觉得自己很认真的执行了,却得不到领导的认可;为什么辛苦了一年,辛苦工作了一年,公司的评价却是有苦劳,没功劳! 
为什么事情总做不到位,为什么总是在推卸责任,为什么员工总觉得自己拿的不够多! 
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。因此,在大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。” 
如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成...... 
授课形式: 
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解) 
录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给于学员启发) 
现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的) 
游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟) 
问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员) 
工具方法: 
责任思维改变模型 
周计划、周结果 
YCYA法 
质询会

课程大纲: 
第一讲:突破执行思维,定义执行真谛 

一、什么是执行(正确定义执行) 
1、什么是执行 
2、执行的最高境界:三“效”合一(做结果) 
3、不做结果的根源分析 
能力?态度?知识?动力? 
二、什么不是执行(要执行结果,先从打假开始) 
1、结果的三大执行假象:态度≠结果 
案例分析:空乘事件 
2、结果的三大执行假象:职责≠结果 
案例分析:俄罗斯人种树 
案例分析:苏州A金属制品公司 
3、结果的三大执行假象:任务≠结果 
案例分析:参展事件 
视频:小王与小张(平庸与优秀的差距) 

第二讲:锁定责任,收获结果:打造执行型人才 
一、锁定责任,收获结果 
1、什么是责任 
2、100%责任的三个维度 
3、如何改变思维(模型)工具: 
练习:思维改变模型应用 
4、负责任的两大陷阱 
陷阱1:“请示”工作与推脱责任 
陷阱2:“人多力量大”与推脱责任机会 
5、承担责任有三种境界 
6、责任心的四种层次 
7、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子 
二:执行人才的3大特质与6大法则 
1、执行人才必备的三大特质 
特质1坚守承诺 
视频:一个普通挑夫的承诺 
特质2结果导向 
特质3永不放弃 
实例:丘吉尔的演讲 
2、执行人才应遵循的六大法则 
服从:以服从为天职 
目标:盯死一只兔子 
冠军:做自己擅长的 
速度:先开枪再瞄准 
团队:利他=利已 
裸奔:没有退路=出路 

第三讲:思维定行为,行为定结果:结果导向 
1、正确定义结果 
结果的定义:商业交换 
结果的三要素:有价值、有时间、可考核 
为什么要做结果 
案例分析:“普通工程师”的三级跳 
视频:尹天仇是如何用结果改变命运的? 
2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维 
镜子思维 
外包思维 
案例:张总的重要文件 
底线思维 
案例:热气球事件 
3、保证执行结果的三大常用工具 
工具:1)周计划、日结果 
现场演练:如何做周计划、日结果 
工具:2)YCYA法 
YCYA的作用与运用 
现场演练:YCYA工具使用 
工具:3)质询会(三大原则) 
结果导向 
对事不对人 
不陷入细节讨论 

第四讲:克服惯性,自动执行:打造自动化执行型组织 
1、惯性阻碍执行,什么是惯性? 
2、企业常见的三种惯性 
3、惯性是怎样形成的? 
4、如何把握人的惯性 
肯定过去,开拓未来 
正确规避记忆的曲线 
有效提问,自问自答 
5、如何把握职场的惯性 
利用好职场的惯性 
打造职场通用语言 
巧用提问刺激成长 
6、如何把握企业的惯性 
高层介入决定成败 
共享问题互相提问 
由上而下进行改革 
7、七个技巧打造自动化执行型组织 
规则由大家一起定 
用快乐提升执行力 
把改革当工作来推 
让员工看的到未来 
短时内体验小成果 
提升自我修正能力 
企业内部导师育成

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