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学习高效能人士七个习惯培训

学习高效能人士七个习惯培训

课程大纲:
模块1:主动积极

1、消极、积极行为;
2、管理者的选择自由
3、永远把握选择,永远对我的选择负责
4、积极主动的原则如何应用于我们的生活工作中?
5、责任与价值:主动承担工作责任 

模块2:以终为始
1、任何结果都是两次创造
2、管理者的角色与目标,我们将如何去实现我们的目标?
3、企业愿景VS个人使命
4、管理者应该如何确定企业或部门的愿景?
5、如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景(组织目标)?

模块3:要事第一 
1、定义要事才能管理要事;效能与效率:高效做事,管理落地;
2、四代时间管理与时间管理矩阵;
3、什么是要事?什么是急事?
4、管理者的主导价值观,统一员工的核心价值观,以使其适应企业发展的需要?
5、时间管理流程六步法与周计划表的使用;
6、管理者压力和情绪的自我调适;

模块4:双赢思维
1、人际关系中的产能是什么?如何增加这种产能呢?
2、管理你的人际;
3、管理者的输赢六观,建立富足心态;
4、双赢是一种选择,他人之得不必自己之失;
5、拒绝内耗,关注组织利益:竞争的目的是成就自己/组织而非打败他人;
6、与下属建立互信关系,营造双赢对话氛围:80、90后部属的特点总结及剖析

模块5:知彼解己
1、管理过程中人际交流时的障碍是什么?
2、学会替客户着想-先诊断后开处方;
3、管理者的同理心沟通及有效聆听要诀。
4、倾听的好习惯;
5、管理者(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则;
6、高效执行力;

模块6:统合综效
1、管理者团队的角色认知与担当;
2、识别我们队伍中的差异,寻找团队的合力资源 ;
3、确定团队角色,发挥员工优势,创造第三方案 ;
4、七步成诗法:着眼问题解决,群策群力,多部门协作共赢; 
5、创建“共好”团队
6、高效团队管理

模块7:不断更新
1、变化的时代与自我职业安全感;
2、管理者的持续改善模型(PDCA);
3、职业人四个方面的蓄能更新;
4、说话的温度-最职业化的表白。

学习高效能人士七个习惯培训

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