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建设高绩效团队培训

建设高绩效团队培训

课程大纲:
第一讲   团队凝聚力之领袖——精神的坐标

一、修炼人格魅力 
1、领导者的四大核心品格:自信、激情、坚韧、包容
2、自信的本质与培养自信品格的三大步骤
3、激情的本质与涵养激情品格的三大方法
4、坚韧的本质与培养坚韧品格的三大步骤
5、包容的本质与涵养包容品格的三大方法
6、人格之魂:仁义
二、遵循五星法则
1、第一法则:代价法则
2、第二法则:聚焦法则
3、第三法则:务实法则
4、第四法则:自律法则
5、第五法则:和谐法则
6、处事之魂:远见卓识
案例解读:胡润富豪榜上的不倒翁

第二讲   团队凝聚力之目标——灵魂的皈依
一、产生目标认同
1、目标的三个层次:远景蓝图、表现目标、行动目标
2、目标清晰化工具:SMART
3、目标转换工具:价值公式
4、目标落地的六大陷阱与基本对策
5、被认同的目标才有实现的可能
二、辅导目标达成
1、目标辅导第一步:及时检查
2、目标辅导第二步:客观反馈
3、目标辅导第三步:心理追溯
4、目标辅导第四步:共同计划
5、目标辅导第五步:激活动力
6、目标辅导第六步:盘点任务
案例解读:阿里巴巴目标落地之道

第三讲   团队融合力之氛围——“型”势的力量
一、“势”在人为
1、健康团队氛围的三大特征:简明、高效、宽容
2、借势造势第一式:营造环境
3、借势造势第二式:策划活动
4、借势造势第三式:塑造典型
5、借势造势第四式:演绎事件
二、“主”基调
1、主动积极与被动消极的本质差异及主要行为表现
2、走向主动积极第一步:跳出三大思维陷阱
3、走向主动积极第二步:从关注者变为影响着
4、走向主动积极第三步:全面关联地生活
5、走向主动积极第四步:聚焦事实真相
案例解读:联想佳沃的革命

第四讲   团队融合力之配合——互“补”的力量
一、性格互补
1、识别团队中的八类性格
2、实干者的积极特性与消极特性
3、协调者的积极特性与消极特性
4、推进者的积极特性与消极特性
5、创新者的积极特性与消极特性
6、信息者的积极特性与消极特性
7、监督者的积极特性与消极特性
8、凝聚者的积极特性与消极特性
9、完善者的积极特性与消极特性
二、时位互补
1、识别团队所处时机
2、团队成立期的主要特征与配合重点
3、团队动荡期的主要特征与配合重点
4、团队稳定期的主要特征与配合重点
5、团队高产期的主要特征与配合重点
6、团队调整期的主要特征与配合重点
案例解读:华为的敌人

第五讲   团队修正力之沟通——纠偏的“软实力”
一、遵循沟通原则
1、有效沟通第一原则:改变自我
2、有效沟通第二原则:效果导向
3、有效沟通第三原则:双向互动
4、有效沟通第四原则:包容差异
5、有效沟通第五原则:方式优先
二、把握沟通要点
1、陈述“三简”法
2、回应“三述”法
3、控场“三化”法
4、对上沟通的五大要点
5、对下沟通的五大要点
6、平行沟通的五大要点
7、会议沟通的五大要点
案例解读:我们为什么被拒绝

第六讲   团队修正力之训导——纠偏的“硬实力”
一、教导有方
1、教导部属的三大内容:意愿、能力、规则
2、教导部属的三大工具:BDH、SOP、OJT
3、教导部属的三大权变:因时、因材、因位
4、从职业规划走向事业规划
二、化解冲突
1、化解冲突第一策:妥协
2、化解冲突第二策:竞争
3、化解冲突第三策:合作
4、化解冲突第四策:回避
5、化解冲突第五策:迁就
6、化解冲突的六大步骤
案例解读:外来和尚念什么经

第七讲   团队行动力之指挥——行动有力的推力
一、量才适用
1、量才适用第一铁则:战略匹配
2、测评人才的八个维度
3、领导者用人第一策:雪藏策
4、领导者用人第二策:平衡策
5、领导者用人第三策:熬鹰策
6、领导者用人第四策:惕龙策
二、指令精准
1、问题高发地带:人性弱点、物性死角、工作节点、管理末端
2、解决问题的结构化思维:目标、现状、路径、决心
3、精准指令的六大要素:认同、意义、标准、权责、思路、期望
案例解读:能人是什么人

第八讲   团队行动力之激励——行动有力的拉力
一、激励六原则
1、激励第一原则:精神重于物质
2、激励第二原则:行为重于结果
3、激励第三原则:下行重于上行
4、激励第四原则:普行重于独行
5、激励第五原则:短期重于长期
6、激励第六原则:形式重于内容
二、激励六方向
1、人性的六大基本需求
2、方向之一:用心触摸团队
3、方向之二:学会赞美部属
4、方向之三:提供培训机会
5、方向之四:创造参与条件
6、方向之五:演绎授权真谛
7、方向之六:开放荣誉空间
案例解读:最珍贵的礼物

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