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企业团队凝聚力培训课

企业团队凝聚力培训课

【课程背景】:
经济转型期,为什么企业留不住人才,更不敢培养人才?人才竞争面前,人才如何进行职业管理?如何获得职业幸福感?这些问题不面对不解决,直接会导致企业的兴衰存亡!——俞敏洪
企业文化是企业发展重要的最大软实力。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,是当前企业发展的重要“软实力”。企业文化对于员工来说,如果既没有吸引力和向心力,必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态,企业也没有调动出每个员工的积极能动性,更不能达到人尽其材的作用。如何建立、执行、贯彻积极有效的企业文化,建立企业长效引擎凝聚力,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】:
1. 帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区;
2. 帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发;
3. 参训人员调整角色和态度,明白定位和做事的关系;
4. 强化管理者职业意识心态,从心智模式上梳理管理;
5. 掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能;
6. 在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系。

【授课方式】:幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。
【课程对象】:企业各层级管理人员、储备干部、行政人员等。
【授课时长】:1天(6-7小时) 或2天(12-13小时)

【课程纲要】:
第一篇   新经济时代下企业文化的重新认知

1、转型期间,实体企业面临的转型困境:
新常态;多元化;市场化;融资难;互联网+;未知新变化。
2、我们的企业文化是否与时俱进?(换道超车?变道超车?)
3、变革时代,你的思维是否适应变化?
4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观?
5、企业文化是企业发展的DNA
6、企业的“软”环境—企业变革的内动力(企业文化)
(1)企业领头羊的精神形象与人格魅力;
(2)务实有效的企业文化的塑造与提升;
(3)“企业—员工”共同价值观的打造;
(4)企业发展方向与员工职业规划一致;
(5)企业的工作环境对全体员工的影响;
(6)员工工作态度对企业凝聚力的影响。
7、企业文化决定企业的发展和未来
(1)企业文化就是竞争力
(2)企业文化就是生产力
(3)企业文化就是凝聚力
小组研讨:唐僧师徒取经成功的原因?

第二篇   提升企业文化的“道法术”
1、企业文化之“道”----制度/规律 
管理之道,贵在用人;用人之道,贵知人性
2、企业文化之“法”----机制/体系/流程
目标管理, OA,ERP、PDCA等
3、企业文化之“术”----技巧/战术
沟通,授权,激励,辅导(培训),自我管理,团队建设等
4、《哈佛家训》:知己知彼的文化塑造
5、员工企业文化与价值能力的实现途径
6、提升企业文化—打造员工的职业化心态
(1)企业人意识    
(2)积极主动心态   
(3)敬业的心态
(4)感恩的心态    
(5)学习的心态     
(6)老板的心态
7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”
8、转型期企业文化成功的关键:强我+利他
视频分享:《人的价值:天赋潜能》

第三篇:基于核心竞争力的团队凝聚力
1、百年老店靠的是什么?
四流的企业靠关系;三流的企业靠产品;
二流的企业靠战略;一流的企业靠文化。
2、核心文化+团队凝聚力=核心竞争力
3、认识员工的潜能,塑造团队凝聚力
(1)积极良好的心态   
(2)专业的技术能力
(3)责任心和担当意识 
(4)细节决定成败
(5)跨部门沟通技巧   
(6)团队组织和协调能力
(7)持续的学习力     
(8)优秀的职业品质
4、职业化团队的凝聚力提升
职业化的团队工作技能:就是像个做事的样子
职业化的团队工作形象:就是看起来像那一行的人
职业化的团队工作道德:就是员工对企业的信心
职业化的团队工作态度:就是用心把事情做到完美
5、团队凝聚力的6个“两回事”
6、世界500强企业优秀员工的7个标准
案例:蒙牛的荷兰之行

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