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战略绩效管理培训班

战略绩效管理培训班

课程价值:
为什么有的公司战略目标非常宏伟,却难以落地?因为没有落地的路径。绩效管理是企业战略目标落地的工具。她告诉企业管理者如何将战略解码成目标,目标转化为指标,通过绩效管理手段将绩效指标转化为员工的行动。本课程的目的是让企业高层管理者明确战略目标,通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略目标的平稳落地。
课程对象:企业董事长、总经理、高层管理者
课程时长:2天(6课时/天)    
授课特色:五星教学法、体验式教学

课程收益:
管理复盘——找出公司绩效管理的瓶颈;
战略解码——将公司战略解码成量化目标;
目标分解——将目标变成员工的考核指标
指标提炼——提取关键岗位的考核指标;
考核机制——强制分布与定性指标如何考核
薪酬激励——实现绩效与薪酬联动,形成正向的绩效文化。

课程大纲:
锚点第一部分 绩效复盘——我们公司绩效管理瓶颈在哪里?

1、管理复盘:绩效管理实景体验
2、讨论:为什么团队的目标没有达成?
3、成果:如何应用绩效复盘制定公司的绩效战略
制定目标
跟踪辅导
检查结果
反馈改进
4、练习:公司高层管理者的绩效管理责任是什么?
5、应用:界定我们公司各管理层级的绩效责任

锚点第二部分 战略驱动——如何将企业战略解码成部门的考核目标
1、案例:某电器公司CEO的苦恼
2、讨论:为什么新产品战略没能实现?
3、工具:如何应用平衡计分卡解码公司战略
平衡计分卡
平衡计分卡的四个维度
平衡计分卡的平衡系统
平衡计分卡的解构要素
战略地图
战略地图的框架
战略地图的逻辑结构
战略地图的构成要素
练习:应用平衡计分卡解码公司的战略。
应用:绘制本公司战略地图。

锚点第三部分 目标分解——如何将部门目标分解到岗位
1、案例:某公司销售部的考核
2、讨论:为什么公司销售目标明确却没能达成?
3、工具:如何将公司目标分解到部门和岗位
一级分解:将公司目标分解到部门
二级分解:将部门目标分解到班组
三级分解:将班组目标分解到岗位     
练习:应用目标分解工具对上述目标进行分解
落地:将公司2017年的目标分解到部门和岗位

锚点第四部分 指标提炼——如何将员工行为牵引到公司战略上来?
1、案例:某公司生产部的绩效考核
2、讨论:为什么绩效考核挫伤员工的积极性?
3、工具:如何设计关键岗位的绩效指标
操作岗位考核指标——QQTC法     
销售岗位考核指标——产出倒推法
研发岗位考核指标——双核推动法
管理岗位考核指标——罗列筛选法     
4、练习:应用QQTC法提取操作岗位的考核指标
5、落地:设计我们部门的关键考核指标

锚点第五部分 考核机制——如何为员工提供一个公平竞争的平台
1、案例:罗总对老马的绩效考核
2、讨论:老马为什么对考核结果不服?
3、工具:明生定性指标质化技术
强制分布如何考核
定性指标如何考核
考核结果如何平衡
4、练习:应用《明生质化技术》将本单位定性指标质化考核
5、落地:反思我们公司考核机制的公平性

锚点第六部分 薪酬激励——如何将员工的绩效结果与薪酬关联
1、案例:彭总的烦恼
2、讨论:为什么工资增加却不能调动员工的积极性?
3、工具:如何设计员工期望的目标
工资的杠杆效应
考核激励矩阵
四轮驱动薪酬模型
4、练习:如何设计员工晋升通道?
5、落地:如何设计绩效薪酬的比例?

锚点第七部分 行动计划——如何将培训成果转化为经营业绩
感悟:培训后产生理念上的改变
收获:培训后回去可以应用的工具和方法
行动计划:达成的落地目标的行动方案

战略绩效管理培训班

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