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人力资源战略规划实务培训

人力资源战略规划实务培训

培训目标:
此次为期2天的课程,旨在帮助参与者:
以全新的视角开启人力资源战略的新思维;
应用企业人力资源战略规划的工具和方法,编制企业人力资源规划书;
陈述企业人才培育的路径,应用企业人才培育规划制定的方法;
明确企业激励机制建设的意义,优化和变革企业的绩效体系与薪酬体系;
提升企业战略人力资源管理的整体水平。

课程大纲
第一部分:战略人力资源管理模型

目的:通过管理沙盘游戏,明确战略人力资源管理的概念和特征,掌握战略性人力资源管理衡量标准
主题:课程总体介绍
1.讲师陈述培训目标
2.讲师介绍课程总体结构
3.学员自我介绍和培训期望描述
教学方法:讲师讲解,点评,沙盘游戏破冰
主题:战略人力资源管理
1.战略人力资源管理的含义
2.战略人力资源管理模型
3.战略人力资源管理系统
教学方法:? 讲师讲解,点评
主题:人力资源管理与战略人力资源管理的区别
1.系统性
2.平衡性
3.激励性
教学方法:学员讨论,分享,讲师讲解,点评
总结:我们公司人力资源管理系统的特点?

第二部分:导航系统
目的:通过演练和讲师点评,明确人力资源战略规划的概念、特点和重要意义;掌握人力资源战略规划的构成、主要影响因素,以及人力资源战略规划书的制订方法。
主题:耕种人才
1.企业战略与人力资源战略
2.人力资源规划模型
3.人力资源预测工具
教学方法:讲师讲解,点评
案例研讨:人才的烦恼
主题:人力资源规划书
1.战略人力资源规划的原则
2.战略人力资源规划的流程
3.战略人力资源规划的八大要素
教学方法:案例参考,学员演练,讲师讲解,点评
主题:编制本公司2015年人力资源规划书
1.回顾一天所学,参考已有案例
2.学以致用,实战练习
教学方法:学员实战应用,讲师辅导,点评

第三部分:平衡系统
目的:通过案例研讨、学员演练及讲师点评,明确战略性人力资源规划绩效战略与人才战略的重要性;掌握平衡体系的内容,以及人才的甄选培育、留用的方法。
主题:绩效考核的平衡
1.战略平衡
2.人事平衡
3.文化平衡
案例研讨:某车队司机的考核
教学方法:讲师讲解,点评
主题:建立人才生态平衡系统
1.人品是选出来的
2.能力是用出来的
3.绩效是激励出来的
4.忠诚是感动出来的
教学方法:学员演练,讲师讲解,点评
主题:应用人才测评,工作甑选人才
1.回顾上午所学,参考已有案例
2.学以致用,实战练习
教学方法:学员实战应用,讲师辅导,点评

第四部分:动力系统
目的:通过案例研讨、学员演练及讲师点评,明确绩效管理系统的组成要素,战略性绩效管理的内涵、特点及重要意义;掌握绩效管理系统的设计步骤,以及构建战略性绩效管理体系的方法
主题:激励机制
1.“愿景激励”
2.“过程激励”
3.“机制激励”
教学方法:讲师讲解,点评
案例研讨:某空调公司的考核机制
主题:设计本公司的绩效考核体系框架
1.可复制的绩效模式
2.绩效指标提取工具
3.MP3薪酬模型设计
教学方法:案例参考,学员演练,讲师讲解,点评
主题:课程总结 讲师答疑
要点:学习收获 行动计划 实施承诺

课程结束
培训师介绍:张明生

张明生 武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA实战领导力教练,“明生绩效模式”创始人,原海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁。美国领越?领导力认证讲师,埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师,首届中国人力资源高峰论坛专家团成员,第十四届“名师选秀赛”亚军,浙江大学总裁班、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心、厦门大学管理学院EDP中心特聘讲师。张老师不仅注重学员的培训效果,更注重讲师的职业风范。恪守“专业、诚信、示范”的职业操守,良好的口碑获得企业学员和合作伙伴的赞许。2013年被中华讲师协会,中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师”。

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