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公司组织架构优化培训

公司组织架构优化培训
 
课程大纲:
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第一部分 组织优化与岗位分析新思维
1. 为什么要开展组织优化与岗位分析?
2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害
a) 案例分析:某集团糟糕的组织架构与岗位分析
3. 对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】
3.1认识【组织管控优化法】
3.2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤
第一步 组织与岗位运行现状调研与诊断;
第二步 组织功能定位分析;
第三步 部门设置与部门职责描述;
第四步 部门内部岗位设置与定编;
第五步 岗位职责描述;
第六步 岗位任职资格描述;
第七步 汇总编写《岗位说明书》
 
2
第二部分 组织与岗位运行现状调研
1. 组织与岗位运行现状调研操作程序
2. 如何开展调研准备工作
3. 组织与岗位运行现状调研四种基本方法介绍
3.1组织与岗位运行现状调研方法——资料调阅法
3.2组织与岗位运行现状调研方法——访谈法
3.3组织与岗位运行现状调研方法——问卷调查法
3.4组织与岗位运行现状调研方法——实地观察法
4. 如何撰写组织与岗位运行现状调研报告
案例:某企业组织与岗位运行现状调研报告
 
3
第三部分 组织功能定位分析与组织优化
1. 组织架构功能的发展历程
? 直线制
? 直线职能制
? 事业部制
? 矩阵制
? 总分架构制
? 母子公司制
2. 单体公司与集团公司的组织功能定位
2.1单体公司与集团公司在组织功能与管控上的巨大差异
2.2单体公司组织功能定位方法-波特价值链、流程规划法
2.1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法
金融控股型组织管控模式
战略控制型组织管控模式
操作运营型组织管控模式
3. 不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较
4. 不同组织功能定位下组织架构一般特点
5. 如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系
课堂练习:【组织功能归集法】设置部门的操作演练
6. 描述部门职责——描述技巧介绍
7. 组织功能定位影响因素分析
7.1战略对组织功能定位的影响;
7.2不同发展阶段组织功能定位的特点;
7.3管理能力对对组织功能定位的影响;
7.4企业文化对组织功能定位的影响;
7.5企业规模对对组织功能定位的影响。
 
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第四部分 岗位分析
1. 岗位分析基础知识与常见操作误区
2. 岗位分析一般操作步骤
3. 岗位分析:原职位调查
3.1什么是原职位调查?
3.2原职位调查方法:
问卷调查法操作及适应条件;访谈法操作及适应条件;写实法法操作及适应条件操作及适应条件;观察法操作及适应条件;流程分析法操作及适应条件;资料分析法法操作及适应条件;SMES会议法法操作及适应条件
4. 岗位分析:岗位设置、岗位编制
岗位设置的方法:部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法
岗位编制方法:预算控制法;劳动定额法;回归分析法;定性分析法;结构比例法
5. 岗位分析:描述岗位职责
描述岗位职责的方法(原职位调查信息整理、职能分解法)
课堂练习:部门职能分解练习
6. 岗位分析:确定岗位任职资格
佐佳咨询任职资格一般架构;任职资格设计一般操作程序
7. 岗位分析:汇总编制岗位说明书
7.1如何设计岗位说明书的不同格式?
7.2岗位说明书演示
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现场答疑
 
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