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对企业管理的另一种理解

  企业是聚集人、财、物、信息等资源的平台,是个静态概念,而管理的目的则是通过对这些资源的有效经营使其升值的价值创造活动(同时不同的价值创造能力还会强化起源的聚集和吸引能力),是个动态过。两者的关系就像是企业的资产负债表和利润表。

  资产表反应的是企业拥有资源的数量多少和质量优劣,是个时点概念,即它只是表明在某一时点企业拥有的资产多少和质量好坏,而利润表则衡量在一个时间段内,企业经营这些资源并使其增值的能力和水平,不同的能力和水平使资源呈正向增值或负向减值的变化,并最终反应到资产表中,因此资产表中反应的资源拥有情况也会随时间的态变化。

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  通常情况下,好的资源应该具有更大的升值空间和机会,但其结果并不正相关,因为升值空间和机会的实现取决于管理,比如许多原本掌握很多资源的行业领先和令人羡慕的企业逐渐退出市场,而一些一无所有的草根企业却走向成功。这种不同的变化说明前者的管理活动是对企业资源的不断减值过程,后者则是对资源的不断增值过程。

  那么,打造百年老店的管理使命,就需要通过不断的变革、优化以持续保持和提升管理水平,从而使企业资源具有长期连续增值的能力,也就是每个阶段利润表对对资产表的增值贡献能力,而且这种能力的参照对象不是企业自己,而是行业水平。来源:全球品牌网


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