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目标管理需要包括哪些

  客观环境在不断地变化着,要建立起十全十美的目标管理是不现实的。随着目标管理的执行,不断评价目标管理方法的有效性,并作必要的修订,或根据已经取得的经验作相应的改进。

  (一)目标管理是否具有弹性

  (1)目标管理必须具有弹性才能解决和弥补不足,使目标管理留有充分的回旋余地。

  (2)目标管理是在一定的客观条件下制定的,僵化而不具有弹性,不能适应客观条件的变化,可能导致效益下降,使目标管理失败。

  (3)目标管理有了弹性,有利于从发挥人的主观能动性推行目标管理强调目标管理责任者的自主管理和自我控制。

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  (二)目标管理咨询是否充分,目标管理咨询包括以下6项:

  (1)企业是否具备实行目标管理的条件。

  (2)做好目标管理中对企业员工的调查工作。

  (3)针对管理人员的咨询,提高管理人员对目标管理的认识和适应能力。

  (4)目标管理任务的咨询。

  (5)市场竞争能力目标管理咨询。

  (6)绩效考核咨询。目标管理咨询要求采取科学方法,通过对企业现状的调查,找出企业管理上存在的主要问题,在征得企业有关人员同意的基础上,提出改善的具体措施,帮助企业组织实施,以达到提高经济效益的目的。其主要特点和方法是:

  (1)强调现场调查。

  (2)注重数据。

  (3)注重改进方案的落实。

  (三)是否有效使用报告和程序

  报告和程序是必要的管理工具,在探讨目标管理推行过程中的有效控管时,要给以足够的重视。一旦误用就会很容易造成大危害。所以应该将报告和程序置于较低的限度,并且,只有当它们确实能节省时间和劳力时才加以运用。报告和程序必须尽可能地简单和实用。或者至少每隔5年应该对每一种报表的时效性进行一次审查。

  真实成功案例讲述:

  全球某电气公司目标管理的成功经验

  为了挽救业绩的恶化,全球某电气公司实行了目标管理,并取得了如下的成功:

  1.开发了员工的潜能,提高了员工的士气。这项效果客观评价出来不是一件容易的事情。沟通,以刺激员工积极努力的方面来看,效果是极显著的。

  2.提高了业绩。这项效果由于有数值作为依据,效果是很容易看出来的。特别是对于目标容易数量化的部门,其效果更是显著。由于过去的资料保存并不完全,许多人设定数值目标的时候,采取了大略判断的方法,这是需要修正的地方。

  3.部门间更具有了合作性。共同目标即使未被完全接受,相关部门还是比过去更有合作的倾向,打破部门的本位主义或许不是一件容易的事情,但由于目标的推行,部门间已经比过去更具有合作性了。


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