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管理者需要重视员工的长处

    德鲁克说,全才是不存在的,越是人才,他的缺陷也或许越明显。一个杰出的管理者用人只重视这个人的长处,而不会去过火着重一个人的缺陷,只有当缺陷影响到了长处的发挥时,才是值得重视的。


    重视人才的长处,并且给他发明能发挥其长处和专长的作业环境,人才就会很快的生长起来并发挥效能,为安排做出奉献。管理者一旦发现他的某个缺陷影响到他长处的发挥时,那就改动这个人的作业环境,以使缺陷的敝处得以躲藏,而长处得以更充沛的发挥。比方,一个极为细致和具有数字洞察力的财会人才缺少杰出的交流和交际能力,那就给他发明内部的杰出的安静作业环境,把交流和交际的作业交由能和他杰出相处的其他人来完成。

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    这些方法说起来简略,但做起来很难,甚至管理人员在自我认知上也有问题。德鲁克曾对一些企业的管理人员进行过调查,他发现许多人对自己的缺陷和不足都认识许多很深刻,可是关于自己的长处和优势却语焉不详。——这使我们花费大量的时间和精力来改正缺陷,而不是培育长处,发挥优势。


    德鲁克说,缺陷是不值得花费精力去改正的,除非他影响到了你的优势的发挥。只有把人生有限的精力用在不断巩固和提升自己的优势上,一个人才干有所作为。——这真的和我们的教育与常识不同,我们在不断着重自己和别人缺陷的同时,丧失了大量的自我发展和安排发展的机会。相关阅读:低本钱高效益的培训策划和管理思路


    他还说,关键决议计划时,要提示自己,不是“我想做什么”,而是“我需要做什么”。


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