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成功的管理者应该怎么样

  管理成功之道:成功的管理者都是用这八大“鱼招”安抚下属的!!

  俗话说得好,授人以鱼不如授人以渔。给人金钱不如教人赚钱。但是很少人会教人赚钱的办法,除非是很优质的领导。成功的管理者应该传授下属哪些才能让下属乖乖为自己办事呢?

  1.授人以鱼:要让员工的付出得到相应的回报,给员工最实际的东西就是金钱,让员工可以养家糊口,他自然会心甘情愿为你办事。

  2.授人以渔:给员工钱,还要教会员工做事情的方法和思路。不是每个员工都是聪明的,你要把你过去的经验传授给员工,员工感觉没那么难,就会留在你身边为你办事,还会更加尊重你,离不开你。

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  3.授人以欲:你的工作必须要能够激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。工作中不断增加一些激励的机制,让员工更加有动力去工作。

  4.授人以娱:工作中,你要适当让员工有一些娱乐的活动,劳逸结合,增进员工的感情,把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。

  5.授人以愚:俗话说,大智若愚。愚并不是愚蠢,而是要老实憨厚。告诉团队做事情扎实、稳重,不可走捷径和投机取巧,耍小聪明是不行的。

  6.授人以遇:成功的管理者不但要能够让员工有事做,还要给予创造团队成长,学习,发展的机遇,给员工晋升的机会,成就自己人生的价值。

  7.授人以誉:适当给员工荣誉和鼓励,让员工的到精神上的满足。这样员工会因为被夸赞而自信心暴涨,更加努力工作。

  8.授人以宇:让员工上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

  学会这几招,相信你可以让下属安心,自愿为你办事,且你也不用白费力气做无用管理!


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