成功的管理者应该怎么样

　　管理成功之道：成功的管理者都是用这八大“鱼招”安抚下属的!!

　　俗话说得好，授人以鱼不如授人以渔。给人金钱不如教人赚钱。但是很少人会教人赚钱的办法，除非是很优质的领导。成功的管理者应该传授下属哪些才能让下属乖乖为自己办事呢?

　　1.授人以鱼：要让员工的付出得到相应的回报，给员工最实际的东西就是金钱，让员工可以养家糊口，他自然会心甘情愿为你办事。

　　2.授人以渔：给员工钱，还要教会员工做事情的方法和思路。不是每个员工都是聪明的，你要把你过去的经验传授给员工，员工感觉没那么难，就会留在你身边为你办事，还会更加尊重你，离不开你。

　　3.授人以欲：你的工作必须要能够激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。工作中不断增加一些激励的机制，让员工更加有动力去工作。

　　4.授人以娱：工作中，你要适当让员工有一些娱乐的活动，劳逸结合，增进员工的感情，把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。

　　5.授人以愚：俗话说，大智若愚。愚并不是愚蠢，而是要老实憨厚。告诉团队做事情扎实、稳重，不可走捷径和投机取巧，耍小聪明是不行的。

　　6.授人以遇：成功的管理者不但要能够让员工有事做，还要给予创造团队成长，学习，发展的机遇，给员工晋升的机会，成就自己人生的价值。

　　7.授人以誉：适当给员工荣誉和鼓励，让员工的到精神上的满足。这样员工会因为被夸赞而自信心暴涨，更加努力工作。

　　8.授人以宇：让员工上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

　　学会这几招，相信你可以让下属安心，自愿为你办事，且你也不用白费力气做无用管理!