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成功的领导艺术培训

成功的领导艺术培训

课程背景
基层管理人员需要工作技能、中层管理人员需要管理技能,高层管理人员需要的是领导力!中国企业的高层管理人员大多受“鞠躬尽瘁,死而后已”思想的毒害,做着许多的“管理”工作,却几乎忘记了自己是企业的领袖!正确认识领导力作用,掌握现代企业领导技巧,是企业管理不容忽视的修炼内容。
课程大纲
第一章  领导艺术
第一节 “领导”与“管理”之别
1、“龙有龙行,鼠有鼠道”是基本的规律,如果龙行鼠道则要么是形式所,要么是“虎落平阳”
2、从象棋中的“将、帅与士、相”说起!
3、中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来!
4、第一个问题:“领导和管理”之别
第二节 领导风格
1、企业的性格就是企业领袖的性格!
2、员工特性不能决定领导的风格!
3、企业领导的脾气不能决定领导的风格——“我这个人的脾气大家都知道”
4、高层领导的风格应该取决于企业的性质!——“鹰派”“鸽派”都能成功的领导。

第二章 正确定位角色、勇于承担责任
第一节 职场中干部们 “角色”困境与“权力”迷失
1、自我角色的“迷失”
别拿自己不当干部
我们究竟扮演什么样的角色
“我们”似乎永远没有站对列
2、为什么受伤的总是我
“你”永远是上司的那根“软肋”
凭什么要我来承担这个责任
我们的晋升的困惑
3、下属的“怨声载道”
“我”需要一支有战斗力的队伍
部属们都“离心离德”
半山腰的“寒”意——我们的尴尬
第二节  领导与责任
1、责任感是一种生活态度
2、美国和日本在看待“责任”时的文化差异
3、我们缺乏的就是这种责任感——学会说:“对不起,这是我的错!”
4、关键问题不是推卸掉责任
5、缺乏责任感的团队领袖将带出一支什么样的队伍?
6、自我检讨:问题出现后,在现场会中我做了些什么?

第三章、让你的中层管理干部变得优秀
第一节 不要让自己成为中层管理干部的“秘书”
我们许多的高层管理干部很奇怪!下属请示问题的时候“有问必答”。那你需要他们干什么?——搬运问题?把问题从基层搬运到高层来?
1、不要把中层管理干部推到你的对立面——管理者的人际关系
2、合理的利用管理者的竞争力模型
3、什么事情都干预和什么事情都不干预是不对的
4、管理者的角色模型
第二节成功的中层管理干部应具备的几个特征:
1、成功的管理者的四条基本特征1
——成功的管理者主要是靠成就驱动的,他们接受现实。
2、成功的管理者的四条基本特征2
——成功的管理者支持上司为实现公司的目标而工作。
3、成功的管理者的四条基本特征3
——成功的管理者能预料到他们的决定会导致的大部分后果;下个星期或者下个月作为计划和决定的结果将会发生什么?  
4、成功的管理者的四条基本特征4
——成功的管理者通常都不满意自身的工作表现:如果他们没有做这个或那个,或者他们把这件事或那件事做得更好,结果都会更令人满意。他是一个渴望做得更好的人。
分析:你的中层管理干部有这些现象吗?正常吗?谁造成的?

第四章  成功的领导艺术——让部属各司其职
第一节 领导力和管理能力的重要区别在于:一个是领导人们做正确的事,一个是管理把事情做正确!
1、绩效管理的主要目的在于——价值观的确立和工作引导
2、企业战略是问题的核心
3、管理者的绩效模型
4、明确自己的职责范围和目标
一切以企业战略目标为出发点
所有的工作以实现目标为回归点
部下只会做你会去检查的工作——这不关乎道德问题, “站在巨人的肩膀上”成功的领导艺术,——性格决定命运,气度决定格局!
A、大气度才有达格局
你的功劳是大家的
你的错误是你自己的
你上司的错误是你自己的
你部下的错误仍然是你自己的
B、记得自己是团队的领袖
领导是由“领”和“导”构成的
引领大家朝着正确的方向走是领导的“领”
疏导、开导、引导是领导的“导”
—不要轻易的发表自己的意见
—不要成为一个“听汇报”的机器
—不要告诉部下:“你也不知道”
—不要对上司说:“这个问题是因为…引起的”
—引导自己的部下是“自己”的责任
—“士为知己者死,女为悦己者容”不要忽视个人魅力

第五章  民不患贫而患不均
第一节 “公平”是不可能的,特别是在企业中
1、高层管理人员不能刻意的追求公平!
2、因为不可能做到公平,手指不一样粗,亲兄弟也长的不一样,怎么能公平?
3、合理的拉开差距
4、人人讲公平,那是吃大锅饭
第二节 “公正”才是高层领导的艺术
1、“公正”的目的不是为了求“公平”
2、公正是为了企业的战略目标服务的
3、不能强调自己很“公平”——说自己不能完全做到公平,就是一种公正。
4、企业中是非的判定,应该以企业的利益为评判标准!

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