公司新闻 | news center

您的位置：秦训学堂 > 公司新闻 > 绩效体系设计技术培训

公司新闻

绩效体系设计技术培训

发布时间 : 2019-06-10 11:03 浏览量 : 6

绩效体系设计技术培训

【课程价值】：绩效管理的成功，在于考核体系的公平性设计。只有考核规则公平，才有考核结果的公平。考核规则有缺失，考核结果自然有失公允。本课程专门为人力资源经理而设计的绩效体系设计技术。

【学员对象】：企业人力资源经理、绩效管理组织者

【课程时长】：2天（6课时/天）

【授课特色】：五星教学法、体验式教学

【课程收益】：

明确与公司战略匹配的考核导向；

揭示绩效指标之间的平衡规律；

设计公平的考核机制和运行规则；

建立激励机制，实现绩效与薪酬联动。

【课程大纲】：

锚点第一部分考核导向匹配性设计

1、案例：某公司的绩效考核

2、讨论：该公司绩效考核为什么推不动？

3、点评：考核导向匹配模型

产业背景与考核导向

发展阶段与考核导向

岗位职系与考核导向

4、练习：如果你是该公司人力资源经理，你如何设计考核导向？

5、落地：设计我们公司的考核导向

锚点第二部分指标体系平衡性设计

1、案例：某空调公司的指标体系

2、讨论：为什么部门指标完成了，公司战略没有实现？

3、点评：考核指标的平衡

绩效指标平衡技术

战略平衡

价值平衡

组织协同

绩效指标提炼方法

操作岗位-QQTC法

业务岗位-产出倒推法

管理岗位-罗列筛选法

研发岗位-双核提取法

绩效指标筛选原则

战略支撑原则

重点突出原则

抓大放小原则

80/20原则

4、练习：如果你是人力资源经理，你如何提炼关键绩效指标？

5、落地：用罗列筛选法提炼人力资源部的关键绩效指标

锚点第三部分考核机制公平性设计

1、案例：罗芸对老马的考核

2、讨论：罗芸对老马的考核存在什么问题？

3、点评：考核机制

考核主体

考核依据

监督机制

申诉机制

4、练习：如果你是这家公司的人力资源经理，你如何处理此次考核事件？

5、落地：我们公司应该如何建立一套公正的考核机制？

锚点第四部分考核结果平衡性设计

1、案例：某公司的绩效考核结果

2、讨论：不同考核主体，考核结果综合排名不客观怎么办？

3、点评：考核结果平衡方法

组织绩效分布法

离散度分析法

4、练习：用离散度分析法对上述结果进行排名

5、落地：反思我们公司在考核结果平衡上存在什么问题，应该怎么处理？

锚点第五部分激励机制的设计

1、案例：彭总的烦恼

2、讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性？

3、点评：绩效联动机制设计

激励机制动力模型

绩效价值平衡模型

考核结果应用矩阵

四轮驱动薪酬模型

4、练习：如果你是这家公司的人力资源经理，你如何设计绩效联动机制？

5、落地：我们应该从哪些方面来完善公司的绩效联动机制？

锚点第六部分制定行动计划

感悟：绩效理念上的改变

收获：工作中可以应用的工具和方法

行动计划：希望达成的落地目标

绩效体系设计技术培训

tag标签:

上一篇: 战略盈利模式培训

下一篇: 战略绩效管理培训班

扫码申请试用

公司新闻

热门资讯

绩效体系设计技术培训

相关新闻