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作为管理者应该怎样培养人才

  企业的发展离不开人才的支撑,很多企业为了或得心仪的人才,往往会付出很多的精力,但是作为管理者,我们一定要明白人才是从哪里来的,是外部,还是内部,或许只要我们把平台搭建好,人才自然就出现了。

  

企业管理者必思:人才从哪里来,到哪里去,该如何留住人才?


  晋升机制的命脉:

  1.不讲人情,以考核结果来说话

  2.有能者上,弱者下;有升有降,才能保持企业平稳发展

  3.优质人才的储备,为企业发展提供保障

  4.完善的组织结构,为人才提供晋升奖励

  5.让员工感到荣誉感,仪式要隆重

  

企业管理者必思:人才从哪里来,到哪里去,该如何留住人才?


  可能你会想,我们已经在奖酬方面投入很多了,为什么人才还是离我们而去了呢?大的公司,可能走一两个核心人才影响不大,但是对于创业公司来说,这样的人离开,对于公司来说,无疑是致命打击,作为管理者,我们更应该明白人才为什么离开?

  一般有三个原因:

  1.看不到前景

  2.没有挣到钱

  3.没有成长

  所以我们应从这三个上面解决:

  1.产品力提升,解决企业产品交付的实力,让客户与员工看到前景

  2.营销力提升,建立全面的培训体系,逼着员工学习成长

  3.系统力的健全,让员工看到收入,通过努力能得到回报。

  

企业管理者必思:人才从哪里来,到哪里去,该如何留住人才?


  当你明白了人才从哪里来,又为什么离开的原因,或许就能摆脱招人难,留人难的痛苦,让人才蜂拥而至为你效劳,并且永远团结在你的周围为你所用,只要你的团队稳如磐石,企业就能稳固发展。


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