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企业之间的比赛说到底是人才的比赛

    现代比赛实质是人才比赛,企业之间的比赛说到底是人才的比赛。据媒体报道,北京一家科技公司在科技推展会上发现,有些企业伪装成顾客与科技人才进行沟通和评论,实践是在物色人才。现在企业人才大战到了需要时刻警惕的紧要关头。但某种意义上来书,挖到人才很重要,留住人才更重要呢!与您同享下面的案例:


    美国西雅图的华盛顿大学预备修建一座体育馆。消息传出,立刻引起了教授们的对立,校方于是依从了教授们的志愿,取消了这项计划。教授们为什么会对立呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔,体育馆一旦建成,刚好挡住了从教员工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的定见呢?


    本来,与美国教授均匀薪酬水平比较,华盛顿大学教授的薪酬一般要低20%左右。教授们之所以乐意接受较低的薪酬,而不到其它大学去寻觅更高报酬的教职,完全是出于留恋西雅图的湖光山色:西雅图位于太平洋沿岸,华盛顿湖等大大小小的水域雨后春笋,天气晴朗时可以看到美洲的雪山之一——雷尼尔山峰,开车出去还可以到一息尚存的火山——海伦火山。他们为了夸姣的风景而牺牲更高的收入时机,被华盛顿大学经济系的教授们戏称为"雷尼尔效应".

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    以为,高薪留人,在某种程度上时可以留住企业的中心人才,而企业成长需要多方位的人才,高薪压力不是每个企业能接受的,尤当时开展中的民营企业。相反,企业的雷尼尔山峰在必定范围内可以有用的留住人才,亲和的文明气氛,有助于凝聚人心,培养团队精力和力气。健康向上的企业文明将成为公司成功与否的基石,是企业能否留住人才的关键;假设公司没有一种归于自己的文明气氛,营建一个"企业为我家"的软环境,就根柢无法将人才凝聚在一起。


    古有俞伯牙摔琴谢知音之说:"春风满面皆朋友,欲觅知音难上难".留住人才的诀窍,若能运用其难以舍弃的作业环境与伙伴联系,把由于活动率下降而省下来的费用,拿来改善员工在企业的作业环境与办法,并且让员工在公司内可以通过组织力气,取得更具默契的伙伴联系,必然让超卓的人才彼此产生出"志同道合"的情感,不愿也不舍脱离这样的一个夸姣环境。


    在信息科技作业颇具声望的明基公司,离任率乃至不到2%,这样的一个低数值在作业间实属不易。从相关报道得知,明基给新进员工的入职操练期间高达一周,均匀每位新员工的操练经费,是相当于将近一个月的薪酬,操练的内容除了教训好的作业办法与作业知识之外,特征就是通过分组完成任务的办法,培养员工之间的合作精力与革新情感,从一开始就为员工精心布建了企业内部的人际网络。


    无独有偶——1999年度美国《财富》评选的最适合作业的100家企业中,活动率的仅有4%,在这些企业中,几乎每一家企业都对员工供应免费的或许部分免费的操练。


    不好的案例也是不少——如最出名的红高粱快餐连锁组织,早年提出"打败洋快餐!"的感人标语,凡是有麦当劳的当地,均有红高粱的身影出现,但时刻很短,红高粱便倒下了,为什么呢?


    这个案例现已写入国内MBA案例库,我们若有爱好,无妨可研究一下。红高粱的快速扩张,人员的供应遇到了问题,由于店面的快速添加,导致人员未加操练即上岗,红高粱的企业文明是什么?向客户供应什么共同的价值服务?最终是每家店有各自的文明,变成了仅是店名相同而已,里边已是变了味,许多的客户需求得不到满足,人们冲进隔壁的麦当劳去享受超值的服务,总结下来,首要原因是操练跟不上惹了祸。


    谭小芳以为,操练作为是现代企业办理的重要内容和手段,已越来越被企业所重视。一方面,通过操练,可以改动员工的作业态度,添加知识,前进技术,激起他们的创造力和潜能,前进企业运作效率和出售业绩,使企业直接受益,另一方面,也增强员工自身的本质和才干,让员工体会到企业对他们的重视,就会认识到操练是公司为他们供应的福利,是公司给他们的礼物。一起,从公司未来开展的角度看,教育和操练跟上了,人才就具有了连续性,并且凝聚力也会大大加强。


    但也出现了一些问题,比如我听到、见到一些企业外包操练、内部操练的过程中,最实质的东西不去宣扬,侧重"德"时轻描淡写,侧重"术"时色舞眉飞,导致操练以后员工反而变得不忠诚。这就忽视了树立一个忠诚的、可以荣辱与共的团队,是任何一个企业追求成功的必备要素。


    操练的作用不容忽视,操练可以留住人才,操练可以吸引人才,操练可以开发人才,操练可以添加无可估量的价值。但现在有不少企业,招到一个人才后,进行选用"榨"的办法,让人才的才干不断输出,却不给予任何操练,没有输入哪来输出?谭小芳请每位企业家考虑一下:没有高质量的操练哪来高质量的产出呢?江总书记说过,"我们要用感情留人,用工作留人,用待遇留人。"对中小企业的人力资源办理有必定的启示作用吧。


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