企业之间的比赛说到底是人才的比赛

    现代比赛实质是人才比赛，企业之间的比赛说到底是人才的比赛。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行沟通和评论，实践是在物色人才。现在企业人才大战到了需要时刻警惕的紧要关头。但某种意义上来书，挖到人才很重要，留住人才更重要呢！与您同享下面的案例：

    美国西雅图的华盛顿大学预备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的对立，校方于是依从了教授们的志愿，取消了这项计划。教授们为什么会对立呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，刚好挡住了从教员工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的定见呢？

    本来，与美国教授均匀薪酬水平比较，华盛顿大学教授的薪酬一般要低20％左右。教授们之所以乐意接受较低的薪酬，而不到其它大学去寻觅更高报酬的教职，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域雨后春笋，天气晴朗时可以看到美洲的雪山之一——雷尼尔山峰，开车出去还可以到一息尚存的火山——海伦火山。他们为了夸姣的风景而牺牲更高的收入时机，被华盛顿大学经济系的教授们戏称为"雷尼尔效应".

    以为，高薪留人，在某种程度上时可以留住企业的中心人才，而企业成长需要多方位的人才，高薪压力不是每个企业能接受的，尤当时开展中的民营企业。相反，企业的雷尼尔山峰在必定范围内可以有用的留住人才，亲和的文明气氛，有助于凝聚人心，培养团队精力和力气。健康向上的企业文明将成为公司成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键；假设公司没有一种归于自己的文明气氛，营建一个"企业为我家"的软环境，就根柢无法将人才凝聚在一起。

    古有俞伯牙摔琴谢知音之说："春风满面皆朋友，欲觅知音难上难".留住人才的诀窍，若能运用其难以舍弃的作业环境与伙伴联系，把由于活动率下降而省下来的费用，拿来改善员工在企业的作业环境与办法，并且让员工在公司内可以通过组织力气，取得更具默契的伙伴联系，必然让超卓的人才彼此产生出"志同道合"的情感，不愿也不舍脱离这样的一个夸姣环境。

    在信息科技作业颇具声望的明基公司，离任率乃至不到2%，这样的一个低数值在作业间实属不易。从相关报道得知，明基给新进员工的入职操练期间高达一周，均匀每位新员工的操练经费，是相当于将近一个月的薪酬，操练的内容除了教训好的作业办法与作业知识之外，特征就是通过分组完成任务的办法，培养员工之间的合作精力与革新情感，从一开始就为员工精心布建了企业内部的人际网络。

    无独有偶——1999年度美国《财富》评选的最适合作业的100家企业中，活动率的仅有4%，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工供应免费的或许部分免费的操练。

    不好的案例也是不少——如最出名的红高粱快餐连锁组织，早年提出"打败洋快餐！"的感人标语，凡是有麦当劳的当地，均有红高粱的身影出现，但时刻很短，红高粱便倒下了，为什么呢？

    这个案例现已写入国内MBA案例库，我们若有爱好，无妨可研究一下。红高粱的快速扩张，人员的供应遇到了问题，由于店面的快速添加，导致人员未加操练即上岗，红高粱的企业文明是什么？向客户供应什么共同的价值服务？最终是每家店有各自的文明，变成了仅是店名相同而已，里边已是变了味，许多的客户需求得不到满足，人们冲进隔壁的麦当劳去享受超值的服务，总结下来，首要原因是操练跟不上惹了祸。

    谭小芳以为，操练作为是现代企业办理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过操练，可以改动员工的作业态度，添加知识，前进技术，激起他们的创造力和潜能，前进企业运作效率和出售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的本质和才干，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到操练是公司为他们供应的福利，是公司给他们的礼物。一起，从公司未来开展的角度看，教育和操练跟上了，人才就具有了连续性，并且凝聚力也会大大加强。

    但也出现了一些问题，比如我听到、见到一些企业外包操练、内部操练的过程中，最实质的东西不去宣扬，侧重"德"时轻描淡写，侧重"术"时色舞眉飞，导致操练以后员工反而变得不忠诚。这就忽视了树立一个忠诚的、可以荣辱与共的团队，是任何一个企业追求成功的必备要素。

    操练的作用不容忽视，操练可以留住人才，操练可以吸引人才，操练可以开发人才，操练可以添加无可估量的价值。但现在有不少企业，招到一个人才后，进行选用"榨"的办法，让人才的才干不断输出，却不给予任何操练，没有输入哪来输出？谭小芳请每位企业家考虑一下：没有高质量的操练哪来高质量的产出呢？江总书记说过，"我们要用感情留人，用工作留人，用待遇留人。"对中小企业的人力资源办理有必定的启示作用吧。