企业文化是什么样的

　　有人把企业文化与企业家联系起来，认为企业文化就是老板文化，《亮剑》里说了，一支部队的战斗风格主要取决于第一任军事长官的风格，所以就应该是老板文化!

　　你觉得这种说法对吗?我认为至少不全对，毕竟职场团队和抗战时期的军队是不一样的!主要体现在三点：

　　1、目标的聚焦性不同

　　抗战时期的军队目标很明确，就是赢得战斗的胜利，所有人的目标高度一致。而现在的职场，员工大多是打工的心态，企业的目标与他们的个人目标无法产生强烈的共鸣。

　　所以，有时我们会有这样的感觉"抗战时期的人思想很单纯，很好管理，而现在职场中的员工想法太多，不好管理"，就是这个原因。

　　2、指令的有效性不同

　　中国自古就有一句话"军令如山"，军人以服从命令为天职，长官说的无论对错都要执行。由此可见，在军队中领导人员是具有话语权的，而且指令的执行力也有强有力的保障，所谓"神授天职"，只要你在领导人员的位置上就可以了。

　　反观现在的职场，领导人员们已经无法完全靠企业赋予的头衔来领导下属和发号施令了，指令的执行效果更多的是与其本人的领导力(或者说影响力)相关。

　　3、成员的流动性不同

　　军队若没有大的变动，士兵就必须一直跟随部队前进，否则就被视为逃兵，一方面是服从命令，另一方面是也没有更多的选择。

　　职场就不一样了，员工和企业是双向选择的关系，员工除了雇主，还可以有很多选择，而且换工作的成本不高，逐渐就形成了现在职场高流动率的现状。

　　实践中，有些老板武断地认为，企业文化就是老板文化，就是领导人员或老板所倡导的文化，这是一种误区。

　　从内涵层面上讲，文化的层次分四种：民族文化、组织文化、群体文化和个体文化。这四种层次的文化有相对独立性和相互依存性。

　　企业文化属于组织文化，老板文化属于个体文化，两者间同样存在着相互独立性和相互依存性。

　　所以说企业文化不等同于某些领导人员为企业所设计或所倡导的"企业内的文化"，更不等同于某些贴在墙上或挂在嘴上的标语或口号。

　　只有把企业领导人员的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使企业文化成为领导人员和员工共有的精神家园。