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怎样帮助企业留住优秀人才

  作为企业的较高层领导人员,老板身兼重任、日理万机,整天为大大小小的事忙得无暇分身。但是作为老板,应该明白哪些事情是该做,而非将所有任务揽上身,这样老板才有时间去做一些其他更有价值的事,把精力和时间放在企业发展的关键任务上,带领企业不断发展壮大。

  当你发现自己时常被一些小事绊住脚跟时,你就要反思一下,自己是否做好了一个老板该做的事,又是否做了很多本不应该做的事。以下列出了老板在一个企业应该做的事:

  一、定战略

  战略是一个公司,一个组织的未来发展方向,是一个长期性问题,其重要性毋庸置疑。换句话说,一旦公司发展的规划方向错了,付出再多的努力也不过是瞎子点灯白费蜡,一切都是没有意义的。

  老板的职责就是做正确的事,也就是决定企业发展和方向的事,也就是说企业要向哪里去?如何去?达到什么样的目标和高度?老板要根据公司实际发展情况,给企业的发展做好规划定位,做出英明的决策。

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  二、用好人

  企业的成败决定于人才,而不全在老板。杰克韦尔奇说:“领导人员的工作,就是每天把全世界各地最优质的人才延揽过来,对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬”。由此可见,人才对企业发展的重要性。老板学会用人,只要选对了人,外行照样把团队领导好。

  积分制管理中,员工的每一个行为对应着积分,最后都通过积分软件记录和保存下来,形成一套奖扣分数据,通过软件后台对这些奖扣分进行大数据分析,可以了解每一位员工擅长的工作,并对员工进行合适的工作安排,让他发挥自身的优质,做到用人所长。同时将积分与各项福利挂钩,并向高分人群倾斜,做到让优质的员工不吃亏,实现激励效果的较大化,有利于帮助企业留住优质人才。

  三、立好规

  俗话说:“没有规矩,不成方圆”。企业里什么事可以干,什么事情不可以干,必须都要界定清楚,一个组织如果没有规矩来约束,必然乱套。规矩有很多方面的表现,如制度、员工守则、价值观等等,相当于企业的管理大纲。

  积分制管理下,员工的行为都可以用积分来量化。用奖分来认可员工好的表现,用扣分来约束员工不好的行为。例如,员工上班早到、积极和同事沟通、配合同事完成工作等都会有奖分;而上班迟到早退、未按时完成工作等都会有扣分,用扣分向员工传递信号,让员工在信号下及时改正错误。将积分与福利挂钩,解决员工在执行过程中的原动力问题,以此增强企业制度的执行力。

  四、分好钱

  一个成功的老板,还有一件重要的事情,那就是“分好钱”。任正非的“不让雷锋吃亏”,马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”都是同一个道理。钱如果分不好,不但起不到激励作用,反而引起一些不良后果。

  积分制管理打破了传统管理中的平均分配和大锅饭主义,各项福利待遇向高分人群倾斜,根据积分排名分发各项福利。例如,积分高的员工可以得到更多的年终奖,积分高的员工可以获得干股分红,岗位晋升等机会。另外,积分永不清零,终身有效,员工在企业的工作时间越长,获得的积分越高,自身的成就感也就越强,产生的激励效果也就越明显。


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