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西方传统的福特式管理思路与毛泽东式的管理

    西方传统的福特式管理思路较适合那些成功的明星式大型企业或是500强企业,而关于大多数挣扎生存与发展阶段的中小企业,他们更多选用的其实是毛泽东式的管理。在今日的我国,许多企业家都在吸纳、学习毛泽东式管理思维解决企业实际问题,其间著名的,有失败者如牟其间,更有成功者如一帆风顺者的任正非,大起大落、“征途”路上的史玉柱,等等。


    毛泽东式管理同样适用于人力资源管理,1957年毛泽东提出“德智体”全面发展的教育思维,后来发展为“德智体美”,在人力资源管理的详细招聘中就有很好的指导作用。选对人比培养人重要,招聘是人力资源管理的榜首步。笔者就依据面试不计其数次人员的详细招聘作业实践经历,将毛泽东式招聘做一次全面探讨:


    (一)德:万事德为本,百善孝为先!“德,天道也”,“善,人道也”。可见德的核心是善,善的核心是孝。一个对自己无私奉献的父母都不具备孝心的人,底子不行能在功利性强壮的企业里对朋友,对同事,对企业有忠诚和真情。在汪氏招聘中凡是在简历里连父母都不愿填或是对问及父母之哺育恩惠显现大不敬的应聘者,根本上都是给予无条件淘汰。


    (二)智:许多人力资源流派提出根据担任力或是根据才能人力资源管理,都不外乎人才智力范畴。学历不如才能,才能不如履历,专业经历是鉴定人才智力水平的重要规范,西刚才提出“五年造就专家”量化目标。许多企业都拒绝聘用换岗频频的人也是这个原因,作业履历里一年换三个单位,或是五年换六个单位的大有人在,这样的人可判定不会安心于任何一家企业。

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    (三)体:身体目标首要包括两方面的内容:一是肌体的丰满程度。一个人的肌体丰满程度能够看出许多有用的信息,比如此人是不是好运动或经常从事体力劳动,以及身体力气的程度,特别是底层操作员工和蓝领职业,这点是首要判断依据;二是肤色的情况。应聘业务人员,可从其人的肤色情况,能够知道他在户外活动的情况,一个人的肤色很黑,抛开遗传因素,咱们根本能够判定他作业经历中在户外活动的时刻是较长的,能够发现他所描绘的作业经历是否真正属实。


    (四)美:面试时咱们都对简历填写美观,言行举止得当的人都有很好的榜首印象。“培养一个贵族需求三代人的努力”,尽管有点武断,但道理仍是有一点的,通过简历笔迹和动作、肢体言语,能够看出一个人许多隐藏的人文修养信息。


    这四个方面,从表象上来看,也许并没有过多地可圈可点之处,其所包含的招聘技能和招聘理念,相较于日益移风易俗的人力资源管理舞台而言,也并没有过多浓墨重彩之笔。可是相较于我国人力资源管理的现实,尤其是我国多数民营的人力资源管理现状,毛泽东式招聘的简略规律仍是值得咱们进行深度学习和发掘之处。总体而言,招聘中对应聘者的德智体美四方面归纳考量,完全能够对应聘人员进行一个合理的判别,这样,榜首使公司节省招聘本钱,选择到最合适的人才;第二也能够做到对应聘者真正的担任,使其尽早装备到与本身特点最适合的作业岗位上。


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