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如何发现员工的优势?

    优异的经理人一般都具有一个专长——能够发现员工的优势并使其有用武之地,同时在这一过程中将员工个人的专长转化为实际的成绩。


    一切日子在这个年代的主管一定都知道,办理的核心,就是要把员工放到适宜的岗位上。


    什么是适宜的岗位?其实就是能发挥员工优势的岗位。


    优异的经理人一般都具有一个专长——能够发现员工的优势,并使其有用武之地,同时在这一过程中,将员工个人的专长转化为实际的成绩。


    这注定是一个大快人心的结局:员工在自己本来就拿手的范畴作业,挥洒自如、愉悦轻松,甚至不需要激励;经理人由于知人善任,收获更多尊重和认可,以及全体部门的高作业功率和成绩。


    那么,现在让我们先从结局回到开端,作为经理人,该怎样来认识员工的优势,怎样去发现员工的优势?


    信任每个人都有所长


    其实“用人所长”已是个了解到麻痹的词语,但奇怪的是,仍常常有经理人以为自己的员工一无是处,或者,不断地提示员工改正也改正不完的缺陷。


    但事实上,假如从使用优势的角度来调查,没有人会对立这个结论:每个人总是有利益的,即便是那些看起来能力最差的人。不过,当经理人的视野被员工的那些缺陷充满时,他将没有眼光再去重视员工的利益;而当他想不遗余力地消除员工的那些缺陷时,他就更没精力再去考虑怎么发挥员工的利益。

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    人力资源办理中有一句名言,没有“平凡的人”,只有“平凡的办理”。高明的主管,会首先供认员工的不平凡,从而从每个普通的员工身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。


    从重视现有优势开端


    即便你是个非常重视员工利益的经理人,是否也会过于追逐开掘员工的潜能,而忽略了其现有的优势?要知道,和那些有必要经过开发才干具有的优势比较,显然,现有的优势更简单快速转化为功率和成绩。


    研讨标明:人类一般有24种情绪天分,这些天分经过人的思想、感觉与行为体现出来。当一个人对某项事情怀有热心,并且做起来行云流水,无师自通,就证明这是他的优势地点。所以,经理人假如能深化去调查和了解员工,准确地找出他的优势并非难事。比方有人拿手把任何单调的主题都表达得生动有趣,有人总能预感冲突并拿手化解纠纷,还有些人,看上去总是命运超棒,能那么简单地赢得他人的信赖。一旦发现某个员工具有这样的能力,千万不要再让他痛苦地去改正缺陷或培养什么潜能,马上使用就好。


    换一个角度看缺陷


    有人说,废物是放错了地方的宝贝。用在人的长短处上也有一定的可比性。不得不供认,由于教育的误差或社会偏见等原因,某些被大家公认的缺陷实际上是一种误判,或者和长处之间界限模糊。也就是说,一般有或许你觉得是一个缺陷,但实际上是一个优势。比方:一个员工斤斤计较,但从优势的角度看,他是不是恰恰是办理库房的人选?另一个员工爱吹毛求疵,这是一个质检员该具有的多好的质量啊!


    关于经理人来说,更难得的优点还在于,员工一般会为自己的缺陷而感到自卑,假如你却把它转变成了长处,他定会因此而自傲满满,激发出难以想像的作业热心!


    潜能,是试出来的


    杰克·韦尔奇说过:“要信任,员工的潜能超乎你的想像,只需你肯开掘,你就会得到一笔惊人的财富。”在很长时间里,也有不少经理人非常重视开掘员工的潜能,但却遍及不得法。和显在优势不同,潜在优势不是只是经过调查就能发现的,经理人需要提供更多时机让员工去测验,并允许他在测验中犯错误。这既包括对本职作业的创新做法,也包括本职作业之外的新的应战时机。


    当然,开掘员工潜能不是个简单的单一环节,经理人还需要去激励员工愿意做新的测验,以及,在发现其潜能苗头之后去投入精力甚至财力协助其开发,放大潜在优势。假如没有这个决计和预备,就不要诉苦员工没潜能。


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