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新员工培训的价值和意义

  新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程,通过对企业的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在企业长期工作下去。

  让员工看到希望,这种希望既包括对公司发展的信心,也包括对自我发展信心。

  对于在行业中有一定地位或知名度的公司,因为企业本身具有相当的知名度,需要重点描述公司的发展历史、大事件、在行业中的地位,从而让员工了解公司的历史,产生自豪感。

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  而对于中小型公司:因为没有大企业的知名度,所以重点是告诉员工公司的优势是什么,目标是什么,一个远大的愿景和使命可以让员工看到希望。

  除了让员工对公司充满信心,同时需要让员工对自己的发展充满信心。比如可以挖掘企业中员工发展的现实案例,让员工看到个人如何发展的轨迹。

  公司的氛围,是员工能直接感受到的东西。公司氛围会对员工的绩效表现有相当的影响力。所以,作为培训管理者需要从一开始,让员工感受到公司的氛围和文化。

  如果希望让员工感受到公司活力、激情、拼搏、团结的氛围,可以策划各种拓展活动,进行各种比赛,比如辩论赛、各种PK赛。

  也可以通过设计新员工的入职仪式,让新员工感受到公司对新员工的尊重和希望。

  如果没有商业机密,尽可能让员工理解公司整个业务流程是怎么运作的,帮助员工看到全局,有利于员工站在更高的角度看问题,让员工清楚自己的工作对于整个业务线的价值,同时也有利于团队协作。

  看似简单的新员工培训,似乎并不简单,新员工培训不是扔给培训部的小朋友随便组织一下就OK的,只有当培训管理者认识到新员工培训的价值和意义,培训才会成为员工成长的催化剂。


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