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公司运营的“拦路虎”

    作业兴衰,人才为本。这是咱们公认的真理。“尊重知识、尊重人才”也作为一种社会公德被人们所承受。在用人问题上,毛泽东从前说过:“政治路线确认之后,干部便是决定因素。因而,有计划的培养大批新干部,便是咱们的重要任务。”毛泽东在这儿讲的政治路线,关于公司来说,便是运营管理的重大决议计划,是公司发展的方向问题。而干部队伍的建设,便是指用人问题。在中华民族几千年的前史上,尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型案例比比皆是,不计其数。从朱熹的“等闲识得春风面,姹紫嫣红总是春” 到龚自珍的“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”;从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮,还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世,以及被后人广为传扬的“得人才者得天下”的千古名言,都充分说明了想成就作业的人对人才的渴求是多么的激烈!


    可是,在现实生活中,什么样的人才干算作是人才?怎样选人和用人?怎么才干做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢?这并不是一件容易做到的作业。尤其是作为一个公司领导,要在实践作业中真实做到“知人善任、知人善任”,关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。要做到这一点,就必须在详细作业中掌握好以下几个方面:


    一、坚持全面观念,战胜片面观念


    实践证明,选好人、用好人,是作业成功的重要确保;反之,假如选人、用人不当,不仅对作业发展晦气,并且还有可能断送整个作业。那么,咱们怎么才干做到选好人、用好人,确保在选人、用人问题上尽量少犯过错或不犯过错呢?我以为,首要的一点便是要拟定一套科学合理的选人用人规范,明确选人、用人的准则。


    从根本上讲,选人和用人的规范无非是两个方面,一是德,二是才。这儿的德主要是指干部的政治规范和思想质量;才主要是指生产力规范和作业业绩。干部有德无才,不能用;有才无德,不能重用。只有德才兼备,才干算作是一个好干部。唐朝大臣魏征,把才与行结合起来,主张才行兼备;宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。这些都充分说明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。


    可是,在现实生活中,一个人往往很难在德与才两个方面都到达较为完美的程度,因而,咱们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方法去考察人、知道人。咱们要看大节、看主流、看实质,要坚持用全面的、前史的、动态的观念和方法去辨认、去衡量。只有这样,咱们才干在选人、用人问题上,防止呈现形而上学的过错。


    俗话说:“金无足赤,人无完人”。世界上从来就没有完美无瑕的人。因而,在选拔委任干部时,咱们不能“吹毛求疵、百般挑剔”,过于品头论足,只看到干部的缺陷和缺乏,而看不到成果和利益;一起,也不能片面地迁就甚至掩盖干部的缺陷和缺乏,搞一叶障目、以偏概全。


    在选人、用人问题上,人们往往很难做到有百分之百的成功率。巨人是这样,许多优异的公司领导也是这样,不可能做到百分之百的正确。但重要的是,咱们要经过积极努力,进步成功率,下降失败率。

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    二、坚持“两个规范”和“四项准则”


    华夏证券公司党委成立伊始,在选拔委任干部作业中,从前拟定了按“政治规范”和“生产力规范”选拔委任干部的基本准则。以后,又结合实践作业,提出了要在坚持两个规范的一起,坚持“四项准则”,即:1、选拔委任的干部要具有大局认识,心胸要开阔;2、选拔委任的干部要具有参政议政才能,要勇于决议计划和善于决议计划;3、选拔委任的干部要具有培养人、运用人和带好队伍的才能;4、选拔委任的干部要具有激烈的作业心、责任感和使命感。能够说,坚持“两个规范”和“四项准则”,是公司在选人用人问题上不断变革创新、与时俱进的成果。


    三、坚持知人善任的准则


    在选人用人问题上,要坚决战胜在用人问题上的论资排辈、以人划线、知人善任以及搞小团体、小圈子等过错行为,树立知人善任、四面八方、唯才是举的观念。


    领导干部不能只凭个人好恶,或以与其关系亲疏等规范选拔干部,也不能随意相信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和运用。如以为或人与某某领导关系好;或人“心眼活”,是“势利眼”,靠不住;或人是谁的人等。这些认识和想法,都是封建观念的体现,是一种狭隘的价值观念和判别规范,关于准确选拔干部是一种搅扰,于作业毫无益处。在干部选拔和运用问题上,必定要从公司发展的百年大计动身,要无私无畏,以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才,广聚有志之士;要坚持四面八方,坚持知人善任,反对搞小集团,搞小宗派,反对搞个人势力范围,反对构成既得利益集团。一句话,便是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部,防止选人过程中的过错倾向,纠正用人问题上的不正之风。


    四、坚持“相马”和“赛马”相结合


    选拔人才能够经过“伯乐相马”的途径,也能够经过“揭露赛马”方法,二者要相互结合,扬长避短。也便是说,既能够经过领导引荐、组织考核的方法发现人才,也能够经过揭露选拔、竞争上岗的途径选聘干部。


    无论是“伯乐相马”还是“揭露赛马”,在实践运作过程中都必须本着揭露、相等、择优的准则,详细情况详细分析,详细岗位详细分析。不管是“相马”还是“赛马”,只有按照科学合理的准则和规范,才干选出真实的“千里马”。


    在用人问题上,着重“能位匹配、有功则奖、有过必罚”的准则也非常重要。你有多大的才能,就给你多高的职位、多大的舞台,让你有充分发挥才干的余地;你为公司发展作出了重大贡献,就给你重奖。可是,假如没有管理才能,劳绩再大也不能给你职位。才能是才能,劳绩是劳绩,两者不能混淆;假如是犯了过错,造成了丢失,该怎么处理就怎么处理。


    在实践作业中,人的因素非常重要。坚持用四项准则选人、用人,就能极大的促进和解放生产力,就能不失时机的推进各项事务的发展。相反,假如违背了正确的用人准则,用错了人,就会约束和阻碍生产力的发展,成为影响公司运营的“拦路虎”。采纳措施搬开这些“拦路虎”,就会焕发出事务发展的蓬勃生机。


    要做到正确的选人和用人,关键是要拟定选人用人的规范、打开用人途径,要采纳多种方法,不拘一格的做好人才的选拔和培养作业。


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