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企业管理之道

    企业管理中的道理,企业中的准则,没有正确与错误的差异,但要掌握住一个标准,管理者的水平就看掌握“度”的才干。


    什么是企业中的法呢?法是企业中的天条。


    为什么要有法?每一个公司都有一些底子价值观和底子原则是不能违反的。法就象是国家的宪法,规则了企业管理的底子原则和办法,不涉及到详细的管理项目和内容。法的目的就是要避免人为的影响和干扰,让无论是谁都依照法所规则的原则去管理。如果法可以随意更改,就会“无法无天”还是老板自己来管理好了,所谓要法制不要人治。


    准则是企业管理的底子,是没有地步的,是最无情的,企业任何人都要遵守,准则的适用范围是整个公司、是一切人。怎样把准则落实呢?只有依托一些详细的规章准则,因此准则是老板理念的精华,管理准则是履行老板目的的最有用工具。详细到每一个部分和团体就要讲理、讲管理准则了,可是这些准则、这些理是无所谓好与坏的,只有恰当与不恰当的差异。最终把企业的准则和理要落实到详细的个人上,去履行,就要用人性化的方法,就要讲情。所以有的企业讲:我们要有情管理,无情准则。只有认识清楚了企业中的法、理、情的本质,才干规矩企业管理的情绪,创造更大的业绩。

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    公司在某个方面,没有准则,要是有了明确的准则,就没有问题了。如果老板把两个部分之间的界限划分清楚,就不会呈现互相扯皮的问题了。这样说是有道理的,准则是管理的前提,没有准则,或准则不完善的企业是没有未来的,它只依靠某些人而存在。但站在另外一个视点上来看,每件事都可以写到准则里吗?准则是全能的吗?有了准则就“好办”了吗?管理者和准则之间有着微妙的联系。


    站在老板的视点上来看,准则太多了,往往成为某些人推卸责任的借口。他们会说:“不是我没才干做,也不是没有看见,更不是做了对公司欠好,而是准则没有规则必须我做,我为什么主动去做呢?万一惹来费事怎么办?”所以老板看到这样的行为,就愈加完善准则,形成厚厚的管理手册,但不要忘掉,任何准则都是有缝隙的,就连微软的软件都要出问题,就连《宪法》都要反复地修正,更不用说管理准则了。往往准则越完善,缝隙越多,还不如在职务阐明书上写上“其它公司告知的任务”,来修补一切的缝隙。


    所以说,有准则就必须要履行,准则是企业管理的底子,可是准则也不是全能的,还是有人来履行或是有情的管理也是这个道理。


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