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学习领导艺术培训课

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课程大纲:
第一章:意愿动力

.领导的真实定义
.克服一切困难的心理素质与精神法则
.成为卓越领导者的**重要信念是什么
.卓越领导的动力

第二章:领导人格魅力
.影响别人的七种方法和策略
.深层次的思考力
.超级领袖的七项特质
.让更多人喜欢你、信任你、尊敬你
.成为大家敬重的领导者的关键
.一流领导者的风范
.成为行业领袖人物的重要秘密

第三章:中高层管理干部的管理技能
1、时间管理

.时间资源的特性
.时间管理的方法
.怎样向时间挑战

2、人力资源管理
.建立用人的原则
.确定用人的策略
.你所辖的职位设计是否合理

3、中高层管理者所应具备的良好心态
.企图心
.责任心
.团队精神
.学习的心态
.不找借口的心态

4、目标管理
.目标与目的的区别
.定量目标与定性目标
.总目标与子目标
.目标与计划
.SMART原则
.设定目标的步骤

5、中层干部的教练技能
.教练的基本理念
.教练:如何塑造行为
.反馈与辅导
.C5教练法  

6、中层干部的激励管理
.制度性激励
.职业发展激励的四种方式
.金钱激励问题
.非制度性激励
.奖励与惩戒的关系

7、中层干部的执行力与授权
.良好的执行力
.良好执行力的重要性
.执行不力的八大原因
.提升执行力的有效策略
.授权
.可以授权吗
.授权三要素
.授权量表
.授权的改进

第四章:中高层管理干部的沟通力
1.为什么沟而不通
2.沟通的三个环节
3.有效沟通环节之一——表达
.向谁表达:沟通对象分析
.分组讨论:如何处理人际沟通与组织沟通的关系?
4.有效沟通环节之二——倾听
.为什么要倾听
.倾听技巧
5.有效沟通环节之三——反馈
.反馈
.JOHARI视窗
6.与上司沟通
.与上司沟通的障碍
.如何改进与上司沟通
.如何请示上级
7.管理人员之间的沟通
.管理人员之间沟通的障碍
.管理人员之间沟通的三种方式
.如何积极地沟通
8.与下属沟通
.与下属沟通的障碍
.改善与下属沟通的四个方法

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