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团队精神培训班

团队精神培训班

课程纲要:
一、团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?

1.团队思考:为什么人多不一定力量大?
2.组建团队:在课程训练中实践团队管理
3.三赢思维:如何实现你好、我好、大家好?
4.团队游戏:体验与感悟团队合作的意义

二、认识团队:如何真正发挥的团队作用?
1.理解团队:团队的定义与与群体的区别
2.行为曲线:如何理解发展的阶段?
3.建设原则:团队建设6种基本原则
4.团队角色:如何识别与理好团队角色问题
5.发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?

三、团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
1.终极目标:鼓舞对方达成结果;
2.3个步骤:编码、解码、反馈;
3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4.沟通策略:有效沟通的5个策略;
5.实战训练:谁的分享**?

四、冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
1.什么是冲突?
2.如何看待冲突?
3.建设性冲突与破坏性冲突
4.冲突处理的5种策略
5.冲突处理原则及避免注意事项

五、团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
1.基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3.2大关键:即时性与创意性;
4.实战演练:训练你的真诚赞美;
5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

六、当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?
1.理解教练:教练是什么?
2.注意事项:如何当好教练?
3.日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;
4.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5.教导下属:离场管理的7个步骤。

七、创造执行:如何实现强大的团队执行力?
1.真正执行:如何打造团队执行力?分解并承诺?
2.锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
3.跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
4.关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
5.领导艺术:做团队领导者而不仅是管理者

八、结果定义:如何进行目标的设定、
1.实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;
2.启导愿景:如何成为有跟随者的领导?
3.慧眼识鹰:如何用对人做对事?
4.建立系统:如何“修路”提高效率?
5.塑造灵魂:如何建立团队文化?

团队精神培训班

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