您好,欢迎来到秦训课堂官方网站!主营培训:企业管理培训,在线教育 职业培训, 企业管理培训班, 营销课程, 领导力培训, 教育平台, 销售技巧培训, 销售培训, 企业内训.

公司新闻 | news center

您的位置:秦训学堂 > 公司新闻 > 储备干部管理技能提升培训

储备干部管理技能提升培训

储备干部管理技能提升培训

课程具体安排:
第一部分:管理者的自我管理

管理认知与角色转变
情绪管理与时间管理

第二部分:管理者的人员管理
领导力与激励辅导
人才经营与团队建设

第三部分:管理者的事务管理
目标管理与问题解决能力
有效授权与卓越执行

第四部分:管理者的自我管理
一.透彻认识管理与管理者素质要求

1、管理的本质
2、管理者的素养要求
.敬业
.责任
.专业
3、忠诚
.忠诚—职业化的核心(感恩、关爱、奉献、敬业、责任心、事业心、忠诚)
.忠诚是无价之宝
.忠诚对于企业的价值
.忠诚对于团队的价值
.忠诚对于个人的价值
.忠诚的**大受益人是你自己
.共同努力建设一个互相信任忠诚负责的团队
4、哪些方面做到忠诚
.对事业的忠诚,具备敬业精神
.对自己的忠诚,对自己的工作负责就是对自己的人生负责
.你在为谁工作?
.尊重自己的选择
.明确自己的职责
.对企业与工作的忠诚,绝不出卖企业机密,负责任,不要找借口
.你**大的责任,就是扮演好你目前的角色
.(练习:寻找借口)

二.管理的角色转换与定位
1、角色的概念
角色指的是在一个社会单元中,人们对于占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。在群体中,个体由于自己所处的位置而被期望承担某种社会角色。
2、从专业走向管理的常见困惑
3、管理者的角色定位
4、工作重点的转变:自我管理到员工管理
5、新任管理者的任务和挑战
(角色模拟:你期望的上司和你期望的下属)

三.管理者的准备度:价值观、态度和理念
1.价值观和准则
2.积极主动的态度
3.转变你的思维定势
4.正确应对管理中的各种关系

四.情绪控制与管理
1.管理者不良情绪的危害
2.认识情绪的本质
3.管理者掌控情绪的重要性
4.管理者控制情绪的有效方法
5.如何引导下属及他人的不良情绪

五.认识商业**稀缺资源---时间及时间管理
1.时间诊断及科学时间管理认知
2.时间使用原则与操作
3.时间管理方法
.周目标的价值
.每天3-6件重要的事
.平衡式时间管理
.授权,带来更多时间

第五部分:管理者的人员管理
一.领导能力提升

1、强烈使命与远景
.使命---领导源动力
.找到行业使命,领导使命
.运景思维,与纯管理者本质差别
.远景3阶段、9步骤
2、信念与态度
.信念---领导力之源
.使领导力强大的5个信念
.如何进行信念调整
.卓越领导者的态度
3、目标与结果导向
.企业4大目标
.制定目标的3个关键点
.推进目标体系的4个障碍
.目标管控的5个方面
4、以身作则的修炼
.自我管理与领导他人
.领导者自我管理5范畴
.领导修炼的八字要诀

二.高效团队建设与管理
1.高绩效团队的发展规律与构成要素
.团队的价值
.团队发展规律
.团队的构成要素
.团队和群体的区别
2.团队构成7要素
.共同追求与目标
.类似的价值观
.一致认可的领导人
.互补能干的成员
3.团队凝聚力与冲突处理
.高情商团队
.如何打造团队凝聚力
.团队冲突的5种处理方式

三.团队激励与辅导下属
1.制度性激励
2.职业发展激励的四种方式
3.金钱激励问题
4.非制度性激励
.世界上**伟大的管理原则
.如何PMP
.学会批评的艺术
5.奖励与惩戒的关系
6.不同的员工的辅导形式
7.了解员工的四种学习风格
8.专业辅导的流程和步骤----协同工作

第六部分:管理者的事务管理
一.目标管理

1.传统的目标制定方法及其弊端
2.目标管理法的概念及特点
.概念
.目标管理法的特点
3.目标管理实施的前提和准则
4.目标管理的过程

二.沟通能力提升
1.为什么沟而不通
2.沟通的三个环节
.有效沟通环节之一.表达
(分组讨论:如何处理人际沟通与组织沟通的关系?)
.有效沟通环节之二.倾听
.有效沟通环节之三.反馈
3.与上司沟通
4.水平之间的沟通
5.与下属沟通

三.科学决策与解决问题能力提升
1.决策---领导者根本任务
2.勇于决策的习惯养成
3.决策5方法
4.快速提升决策质量
5.解决问题,获得领导力
6.对待问题的信念与态度
7.解决问题的6步骤

四.授权与执行
1.可以授权吗?
.授权是什么、授权不是什么?
.授权的障碍
.企业中层经理授权的特点
2.授权三要素
3.授权量表
.第一级:指挥式
.第二级:批准式
.第三级:把关式
.第四级:追踪式
.第五级:委托式
4.授权的改进
.改进一:必须授权而未授权的
.改进二:应该授权而未授权的
.改进三:可以授权而未授权的
.改进四:不应授权而授权的
5.良好的执行力
.良好执行力的重要性
.执行不力的八大原因
.提升执行力的有效策略
【课程回顾与总结】

储备干部管理技能提升培训

相关新闻
cache
Processed in 0.004397 Second.