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国企混合所有制改革实践培训

国企混合所有制改革实践培训

学员收益:
通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:
明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;
清楚了解国有企业公司治理范围与混合所有制的直接关系;
清晰了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程。
适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者

课程大纲:
第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程

一、提纲挈领:什么是国有企业混合所有制改革?
1、历次混合所有制改革简述
2、本次混合所有制改革的特色——国有企业分类
3、本次混合所有制改革的内容——从四项内容到十项内容;
4、混合所有制改革文件——从纲领到分类
二、混合所有制改革怎么做?
1、改革主体——谁能混和?
2、改革对象——跟谁混合?
3、改革方式——怎么混合?
4、混合所有制改革的保障机制——公司治理

第二部分:国企混合所有制改革与公司治理机制
一、混合非公和员工持股的前置性条件:公司治理
1、为什么要讨论股权与公司治理问题?
(1)市场运营听谁的?——以某国企为例
(2)资本运营与管理权(并购、投融资与上市体现的公司治理问题)
2、什么是公司治理?
3、公司法规定的股东的基本权利
(1)股东的主要法定权利有哪些?
(2)股东权利不可不知的关键比例?
4、公司章程与股东协议
(1)公司章程的法律地位及权限
(2)如何通过章定权利保护股东权利
(3)什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?
(4)如何通过公司章程和股东协议在混改中做好风险控制?
二、国有企业的三会结构
1、推进市场化——国有企业混改三会制度简述
2、股东(大)会
(1)股东(大)会是做什么的?
(2)股东议事的基本规则和基本权利(国企相关规定)
3、董事会的构建与运作
(1)为什么需要一个董事会?
(2)董事会的召开程序、职责及董事的分类
(3)董事提名程序与选聘标准(国企相关规定)
4、监事会与内部控制
(1)监事会设置、监事产生
(2)监事会权限及会议(国企相关规定)

第三部分:国有企业员工持股(股权激励)
一、中国混合所有制改革员工持股的发展历程
1、集资型混合所有制企业员工持股
2、正规型混合所有制企业员工持股
3、激励型混合所有制企业员工持股
4、综合型混合所有制企业员工持股
二、中国混合所有制企业员工持股制度政策
1、党中央和国务院的顶层制度设计
2、国务院国资委员工持股制度政策
3、证券监管部门员工持股制度政策
三、国有企业员工持股顶层设计
1、国有企业适用的股权激励三种组织形式
(1)直接持股的组织形式优劣势
(2)间接持股的组织形式优劣势(设立子公司形式、设立合伙人平台模式)
(3)其他组织形式运用
2、重点知识:股权激励的三重价值?
四、国有企业员工持股实务操作
1、股权激励和传统薪酬绩效的区别?
2、国有企业股权激励的基本模式
(1)“期股”及其应用
(2)“股票期权”及其应用
(3)“干股”及其应用
(4)“延期支付计划”及其应用
(5)“虚拟股票”及其应用
(6)“员工持股计划”及其应用
(7)“股票增值权”及其应用
(8)“限制性股票”及其应用
五、如何操作及设计股权激励?
1、定目的:如何明确股权激励的目标?
2、定模式:股权激励的具体模式的选择方法?
3、定对象:如何确定激励对象的范围?
l国有控股企业定对象总表
4、定额度:如何确定股权激励范围?
5、定价格:激励股权对价问题,公司如何估值?
6、定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件
7、定来源:激励股权来源问题
8、定条件:股权激励行权条件是什么?如何考核股权激励对象?
9、定机制:激励股权的转让和退出
六、国有企业员工持股操作流程指引
案例:以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司为例

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