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逻辑思考力三维打造培训

逻辑思考力三维打造培训

课程大纲:
导入:21世纪拼思维
一、 时代需要逻辑思维
1.时代在剧变,思维要改善
2.上个世纪拼市场,这个世纪拼思维
二、职场要效率,逻辑来助力
1.思考清晰,表达准确,文章有条理

第一讲:善思——如何提升逻辑思考力?
一、提升逻辑思考力的四个关键

关键一:分类
1.化繁为简的基础是分类
关键二:排序
2.重点突出的关键是排序
关键三:概括
3.思想升级的秘诀是概括
关键四:结构
4.周密思考的内在是结构
案例导入:你如何记住社会注意核心价值观?
练习:猜数字,同样数字,怎样的排列你容易记住?

二、分类排序是逻辑思考的基础
案例导入:发言人如何做到有理有据?
案例导入:小张的桌面为什么总是那样的满?
1.分类归纳,化繁为简
1)归纳推理:从个别到一般
2.归纳三种顺序
1)重要性
2)时间
3)空间
案例:用归纳法评价一个人
练习:游北京总结
1.演绎顺序,前后相随
案例:小张说话跳跃的原因是什么?
1)从一般道个别的演绎推理
2)汇报时用用演绎还是归纳顺序?
练习:理清内容之间的逻辑关系
2.不重不漏的MECE原则
互动:我说你猜
1)分类要纵向到底,横向到边
3.不重不漏的三个方法
1)从大到小
2)约定俗成
3)换个角度
案例:警察破案过程的严密思考启示

三、结构化分解是逻辑思考的前提
1.识别问题,始于差距
1)现状和目标的差距是问题
2.重要性排序贯穿思考的过程
1)80/20原则,重要紧急度象限
3.结构化分解是逻辑思考的关键
1)结构化分解是高效思考的原则
2)结构化分解遵守的二原则
3)YES/NO原则和MECE原则
互动练习:
1.逻辑思考的显性化工具
1)逻辑树——既见树木,又见森林
2)鱼骨图——成熟的分析结构
3)思维导图——既发散又收敛的全脑思维工具
4)帕累托图——80/20原则
练习:使用逻辑树对销量下降的原因进行分析

第二讲:能说——如何提高逻辑表达力?
一、逻辑沟通与汇报的第一原则:结论先行

1.结论先行是职场汇报第一原则
1)先说结果,后说过程
2)先说重要,后说次要
3)先说论点,后说论据
2.金字塔式的结构保证汇报严谨
1)序言引领
2)结论先行
3)分类排序
4)上下对应
练习:画出文章的结构

二、逻辑表达的极简模式:话说三点
1.大脑爱简单
2.古今名人都爱说三
3.三点之间要全而不缺
案例分析:乔布斯的演讲
案例分析:张德江委员长的讲话

三、逻辑表达的最佳结构:三三结构
1.凤头、猪肚和豹尾的安排
2.表达开场的经典结构
1)提问式开场
2)故事式开场
3)演示式开场
3.如此结尾余音绕梁
1)表达感谢
2)提出总结
3)发出号召
4.逻辑说服的有效结构:FABE
1)说明产品的FABE模型
a特点
b优点
c利益
2) 表达观点的PREP结构
a观点
b理由
c例证
d观点
案例:某广告中那些抓人的词句是怎样产生的?
练习:给定产品卖点,进行卖点说明

四、幽默表达的三种模式
1.递进式幽默
2.归谬式幽默
3.偷换概念式幽默

第三讲:会写——如何改善逻辑写作力
一、意在笔先,先搭框架

1.商务写作的最佳结构——金字塔结构
1)自下而上,分组信息
2)自上而下,先命题,后分组
2.理顺两种逻辑关系
1)归纳顺序
2)演绎顺序
案例:一篇优秀的讲话稿的结构
练习:分析文字间的逻辑关系

二、上下对应,抽象高度
案例导入:小张的说话为什么不给力?
1.片言居要,词少意多
1)思维的升级在于概括
2.概括的方法
1)行动结果
2)寻找共性
3.标题显旨,一语中的
1) 标题要有力度
2)标题要有亮度
3)善用修辞
练习:给文章话分层次,概括主题

三、逻辑显性化呈现
1.金字塔结构与简报的转换
2.将文字转换为图形的步骤
1)提炼关键词
2)理清逻辑关系
3)匹配合适图形
3.五种逻辑图让你演示无忧
1)并列图
2)递进图
3)层级图
4)总分图
5)图表
练习:将文字转换成逻辑图

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