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管理效率提升与执行力培训

管理效率提升与执行力培训

培训特色
贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。
有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。
趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。
课程收益
掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法,有效提升日常管理效率和目标达成能力。
授课形式
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”,确保培训效果。
具体形式有:游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练等。

课程大纲
“趣味选择”引入课程
.角色扮演:Who are middle managers?
第一部分:角色与管理
一、中层管理角色
.现场测试:您的角色?
1、什么是中层?
.金字塔结构:一心三段六环
2、中层管理者的三个“W”
3、解剖中层:从“一”到“万”
.疱丁解牛:“职责分解与管理定位”
4、中层的四个关键管理思维
.精确制导:现场测试与演练
二、管理,管啥理啥?
.视频演示:这就是管理(三段小视频)
1、管理的“吃穿住行”
.互动调查:管理做什么
2、管理风格
.概念与体验:六大管理风格
3、管理的四大评价要素
.案例研讨:王大明的一天
.管理特质:SWOT分析

第二部分:从管理效率到执行力
.测评演示:我的效率智商
一、管理效率
1、从效率到管理效率
.翘翘板法则:效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
.体验游戏:冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
.调查互动:关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
.团队智慧:四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
.分享及训练:徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
.调查互动:你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
.管理四要素:率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
.执行三板斧:理念、技巧、习惯
四、执行力短板
1、常见的执行力问题
.调查互动:你遇到过哪些执行力问题
2、执行力的六大短板
.案例研讨:团队管理遇到的难题

第三部分:打造执行力系统
一、执行力系统(一):执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
.情景训练:素养与执行
二、执行力系统之二:执行力观念
1、结果第一
.案例研讨:结果、目标、任务还是业绩?
2、找到突破点
.互动练习:切入三原则
3、先开枪再瞄准
.角色扮演:完美主义者
.找时机:该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统(三):执行能力
1、问题解决能力
.五个为什么:找到问题根源
.解决能力:问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
.现场模拟:四种最有效的授权方法
3、要执行先计划
.教练演示:计划图表制作
4、目标管理能力
.互动练习:从任务中找出自己的目标
四、执行力系统(四)执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
.简单管理:二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
.现场演练:常用五个监管工具
4、实用管理:脚踏实地的管理
.互动练习:落地法则

第四部分:“管理效率与执行力”提升训练
有效率并体现执行力的五种做事方式
执行力企业案例与运用借鉴
执行力个人案例与运用借鉴
管理效率体验与仿真训练
执行力体验与仿真训练
培训结尾:
.个人效率与执行力全面评估:《“效率与执行力”商数测评问卷》
.”小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
.神秘、趣味的家庭作业
.在老师的引导下,签订《“效率与执行力”行动小规划》

管理效率提升与执行力培训

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