您好,欢迎来到秦训课堂官方网站!主营培训:企业管理培训,在线教育 职业培训, 企业管理培训班, 营销课程, 领导力培训, 教育平台, 销售技巧培训, 销售培训, 企业内训.

公司新闻 | news center

您的位置:秦训学堂 > 公司新闻 > 新晋中层干部管理技能 培训

新晋中层干部管理技能 培训

新晋中层干部管理技能 培训

培训特色
贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。
有的放矢,针对性强:针对行业、企业及学员的需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。
趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。
课程收益
让新晋中层干部从观念、技巧、能力三个方面迅速转变,确认角色与责任,了解管理理念,坚持工作信心,掌握管理方法,熟练管理工作,在中层岗位上轻松自如,胜任有余。
授课形式
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”,确保培训效果。
具体形式有:游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练、智慧分享等。

课程大纲
第一部分:角色定位与自我管理

一、中层干部的角色和责任
1、晋升的本质和意义
2、角度认知、转变与定位
3、怎样才算是中层干部
4、中层干部的责任
5、扮演好中层干部角色
.角色扮演:属于自己的歌
二、如何才能胜任中层岗位
1、中层干部必备的知识素养
2、中层干部必备的技能素养
.智慧分享:技能素养金字结构
3、中层干部必备的心态素养
.智慧分享:心态素养金字结构
4、培养最佳的职业习惯
5、空杯与学习
.现场演练:开放式的学习
6、责任与责任心的培养
7、正确看待中层与上下级关系
三、新晋中层的管理与自我管理
.调查互动:管理做什么
1、管理的“吃穿住行”
2、八个正确的管理观念
.游戏体验:从效率到结果
3、管理四要素:率、果、行、力
4、20/80法则及应用
.管理应用:五要项管理法则
5、如何分清管理事情的轻重缓急
.现场演练:要事自动确认技巧
.管理应用:一个实效的时间管理小规划
6、情绪控制与压力管理

第二部分:中层干部的基本管理技能
一、新晋中层与上级相处的技巧
1、服从与尊敬是基本态度
2、汇报请示有技巧
.互动练习:工作汇报方法与演练
3、主动做事
4、力所能及为上级分担
.案例研讨:假期值班
二、新晋中层与下属相处的技巧
1、信任与尊重是基本态度
2、下指令要清晰具体书面化
3、工作与生活,公事与私事分明
4、要求下属,应先以身作则
5、有效的与下属沟通的三个方法
.现场演练:三明治策略
6、与下属的矛盾与冲突管理
三、新晋中层与团队相处的技巧
1、建立团队沟通的管道
2、克服沟通的障碍
3、沟通的三个环节:表达倾听反馈
.游戏互动:挑战沟通极限
4、提问的技巧与应用
5、怎样与整个团队沟通
.经典案例:“四加一”团队沟通规划
.互动练习:团队沟通小计划
四、会议的组织与方法
1、会议责任与会议本质
.角色扮演:会议,用来干什么
2、准备、组织与记录要点
3、会议纪要的链接与网状管理
4、会议与工作的无缝链接
.现场模拟:开一个高效的讨论会

第三部分:中层干部的必备管理技能
一、管理权威的锻造
1、新晋中层如何建立管理权威
.视频展示:管理权威的力量
2、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者
3、承诺必须如期兑现
4、做事与做人
.头脑风暴:怎样的干部最受欢迎
二、信任与授权的艺术
.调查互动:授权是个什么东西
1、授权=信任+工作+责任
2、可授权的范围、授权的三要素
3、职责梳理与分配能力
.现场模拟:四种最有效的授权方法
4、授权的5个原则
.案例研讨:巧妙万千的实用授权
三、团队组建与管理
1、组建高效团队及打造和谐团队
2、高效团队的构成要素
3、理解团队内不同个性的人
4、团队成员冲突的原因及其处理方法
.视频展示:冲突是个宝
四、管理思考与问题解决思维
1、中层的四个关键管理思维
.情景训练:现场测试与演练
2、从局部到全局的思维方式
3、由点及面的发散性思维模式
4、问题解决能力
.五个为什么:找到问题根源
.解决能力:问题解决五步走

第四部分:中层干部的管理秘决
一、管理控制与改善
1、管控立场与原则
2、监管技巧与工具
.现场演练:常用五个监管工具
3、紧急事件应对处理3、过程改善与结果改善
.互动练习:三种改善形式
二、员工激励与培育
1、了解员工的需求
.现场互动:问卷小调查
2、双因素理论与公平理论
3、认可与赞美的艺术
4、批评与表扬的艺术
.案例应用:化腐朽为神奇的力量
三、从目标到计划到实现
.游体体验:找出假目标
1、目标设定
.互动练习:从任务中找出属于你的真目标
2、计划制定与推动技巧
.案例研讨:OEC管理模式的真相
3、PDCA管理循环计划的应用
4、工作交付与交付技巧
.案例研讨:结果、目标、任务还是业绩?
.角色扮演:完美主义者
四、把工作简单化的技术
1、管理简单化的原则与思维
.游戏体验:你攒了多少钱
2、向左走管理向右走流程
3、明晰责任是简单管理的根本
.管理应用:简单管理,二条腿三步走

第五部分:“管理技能”提升互动训练
新晋中层干部常见的十大问题及应对
分组目标达成演练体验
新晋中层干部团队管理沙盘演练
培训结尾
.管理商数与技能水平自我评估:《新晋中层干部管理技能自评自审问卷》
.“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
.在老师的引导下,签订《新晋干部“自我管理与管理提升”行动小规划》

新晋中层干部管理技能 培训

相关新闻
cache
Processed in 0.003016 Second.