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企业家的领导力非常重要

    企业家的领导力非常重要,西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”就是领导力效果的最好注角。


    那么领导力是怎样构成的呢?我以为要从两个维度来区别,第一个维度为横向维度,即领导力包括什么,第二个维度为纵向维度,即领导力的开展问题。


    从横向维度来看,领导力包含五个方面:


    1.战略思考:涉及到企业领导者面对各种环境的变化,作出正确的战略选择,找到安排战略的发力点,制定正确的战略路线。


    2.团队建设:企业领导者建设合适的团队规矩,打造理念一致,风格交融,能力互补的高效履行力团队。


    3.开展安排的力气:树立安排的协同机制,合理化装备资源,发育安排体制的力气,把石墨变成金刚。


    4.指导、培养与鼓励下属:企业领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人5.杰出履行:作为企业领导者需求有系统的思考力来把握履行进程遇到的问题。专著、执着和持续改良的履行目标使命。


    从纵向角度看,领导力涉及到领导风格变化的问题。


    1.草创期:企业草创期这个阶段是企业的初级开展阶段,其面临着各种各样的检测,最大的是生存问题。依靠什么样的企业领导者才干渡过生存危机呢?到了生死关头,人们总会说一句话“生死与共,同荣华共患难”,这也正好是草创期企业所需求的。于是这个阶段的领导力是亲情滋味极浓的,企业领导者要最大化的鼓励职工团结一心,不分彼此,共同努力。

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    2.开展期:企业开展期此阶段是企业制度以及文明系统逐步形成的重要时期。而领导力风格在此阶段的变化也是最大的。这时候的企业现已度过了生死存亡的检测时期,逐步被商场接收与认可。这也就导致了企业领导者在办理企业时,领导力风格从亲情化、人性化的风格逐步向制度化、系统化改变。


    3.成熟期:随着企业的不断开展和生长,办理所占的比重逐步添加,在进入最漫长的成熟期后,一般以为办理的比重将超过领导而占有更为重要的地位。在这一阶段,企业的领导力风格现已完全演变成为制度化,格式化。企业在此阶段也现已从草创时的有鲜明个人特色的公司走向社会化、大众化的公司,企业领导人的办理风格更倾向于无为而治。


    领导力的横向和纵向构建了领导力活的开展系统,企业家需求完整构建,因时而变,这样才干使得自己永远保持一颗狮子般的雄心。


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