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培训与不培训,哪个成本高?

    现在办理培训有个很重要的概念叫做决胜边际。便是说烧开水假如只烧到95度,那你只能喝生水。所以,办理的功夫是不是学透了,就看你在作业上是不是用出来了,是不是真的展现出来了。比方,很多公司在做规章制度和企业文化的培训时,仍然采取泛泛地讲课、死记硬背的方法,这样的东西当然无法深入人心。


    不培训肯定将更昂贵。这是由于假如不培训,人力更多的是本钱,只有通过培训才或许变成人力资源。当然人或许也会流失,但他能够带走的仅仅个人学到的技能,而整个组织的文化和结构,是他带不走的,而这些恰恰是能够通过培训构成的。当然,人才培训后的培训速度和企业的发展速度要和谐,它就像轿车的两个轮子,任何一个转得过快都会使轿车违背方向。

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    那么,该怎么判别咱们的培训是否有效呢?其实,培训的作用往往要通过较长的时期才干得到真实表现,但仍然能够从以下四个方面来评价咱们培训的短期作用:


    第一个是现场反应度。便是说假如在现场咱们有微笑、允许、没有人愿意半途离开,那么这就说明现场吸引力现已够了。


    第二个是内容吸收度。假如说他能将内容清晰地记住,并能再说出来,便是内容吸收杰出。


    第三个是行为的改革度。比方学完领导艺术课程后,他的领导观念、举动方法改变了。


    第四个是投资报酬率。便是将培训前和培训后的生产功率之差异转换成可计算的价值,和你所支付的培训费进行比照。当然,这个目标较适于作业简略、易于量化的部分。


    引入"领导学",仍是"办理学"?


    现在培训界有一个倾向,便是信息现已很先进,只要世界上流行什么新的办理名词他很快就知道,不管是CEO仍是CIO,什么新的名词或经营理念他都知道,但多少有些眼高手低,关于理念的真实内在是什么,应该怎么做,扎实的功夫应该是什么,许多企业并没有了解。


    企业要分辨出哪些是变的,哪些是不变的。变的东西便是新潮流的东西,应该坚持一个比方说3-6个月不断地去吸收和接触;但是那些不变的东西,比方基础办理功夫,应该尽早十分扎实地把它练好。


    再比方说通用电气的韦尔奇,他来大陆和我国的企业家讲:公司应该多重视领导,而少用办理。假如大陆一切企业老总不分青红皂白地去施行的话,很或许适得其反。由于你想想看,美国人搞科学办理现已近一百年了,办理制度上一环扣一环,十分严谨。而我国人对怎么领导现已练了五千年了,咱们其实最需要的是扎扎实实的科学化办理。所以,假如把这句话简略地当成理念去做的话,那就变成是软上加软,然后使得我国的办理很难有根本性的突破。


    所以,企业在培训学习的时候,也是这样,必需要结合你企业的办理水平来挑选培训课程。借用孔子一句话便是:"学而不思则惘"--光学,但不考虑会迷惘;"思而不学则殆"--光想,但不去看别人的,那也是很难有长进的。因此,在学习国外办理理念的时候,这个问题要特别注意。


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