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卓越企业班组长培训

卓越企业班组长培训

课程背景
基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质,使企业将管理重心下移、聚焦在基层。
培育企业生命发展的基因—基层组织,塑造组织核心竞争力;培育企业战略发展的基因—基础管理,提升企业的效率和效益;塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力,打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。
问题所在:
1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断
3-班组长忙得团团转,生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题,老板总是最后一个知道
5-新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生
7-人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人
8-辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂

课程大纲
第一部分:中国企业发展聚焦—赢在基层

1、中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
战略难以贯彻落实—发展的制约
文化不能生根发芽—生命的制约
组织职能管理不力—管理的制约
任务无法执行到位—执行的制约
人员素质函待提升—素质的制约
2、卓越企业的成功法宝—赢在基层
丰田生产方式的落脚点在哪里?
海尔OEC管理模式的起点在哪里?
青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的?
3、基层班组建设—新时代中国企业管理的新命题
信息化管理时代的组织结构聚焦
扁平化组织结构的管理重心思考
当代中国企业核心竞争力的又一聚焦
中国国民素质带给企业的新思考

第二部分:卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基
1、班组基层组织建设—企业生命基因的传承
基层组织建设的基本原则
基层组织建设的四项基本内容
基层组织管理的三个关注焦点
2、班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
标准化班组基础管理内容和方法
常态化班组现场六项基本管理职能
精益班组现场生产效率管理方式
3、班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
班组长岗位胜任能力模型解析
优秀班组长的岗位胜任标准

第三部分:卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式
1、班组建设内容规划与实施步骤
班组建设内容规划纲要
班组建设的阶段规划和实施步骤
班组建设实施的两个关注主题
班组建设实施的三种推进方法
班组建设实施的四个目标
2、企业班组建设实施的三个关键层面
高层管理者的强势文化动力和战略指导
教练式中层管理者重塑与领导技能提升
基层管理者的岗位胜任素质能力提升
3、中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
教练式领导的角色定位
教练式领导的职责转变
教练式领导的管理模型
教练式领导的心智模式与职业素质
教练式领导的核心能力训练
4、中层管理者在班组建设中的胜任力提升
中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设
班组建设对中层管理者能力提出的新要求
如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

第四部分:班组长能力培育—做基层管理者教练
1、班组长自我管理能力训练
班组长角色认知与自我管理
班组长职业素质与自我修炼
2、班组长组织建设能力训练
组长团队建设能力训练
班组长员工教导技能训练
班组长绩效管理能力训练
3、班组长基础管理能力训练
班组长基础管理能力训练
班组长日常管理能力训练
班组长现场环境管理能力训练
班组现场安全管理能力训练
班组长现场品质管理能力训练
班组长现场成本管理能力训练
班组长现场设备管理能力训练

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