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互联网战略绩效管理培训

互联网战略绩效管理培训
 
课程大纲:
1
第一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案
1. 1 “互联网 ”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战
1. 3“互联网 ”时代公司战略执行解决方案
1. 4  战略绩效管理工具的发展历程
认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 5“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征
1. 6“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI,跟着微软与Google学习OKR?
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作?
1. 5“互联网 ”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例:深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
 
2
第二部分 公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网 ”时代的全球平衡计分卡协会新研究成果
2. 3“互联网 ”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标,绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例: ABC多元控股集团、EDD(中国)装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
课程互动:公司战略地图开发模拟
 
3
第三部分  部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门objectives的关系
3. 2部门objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析
3. 3部门objectives设计步骤与方法
案例一:某公司objectives价值树分解实例
案例二:ABP科技公司objectives协同分析
3. 4部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法
工具:价值树、鱼骨图
案例三:EDD公司某部门KR设计
3. 5员工objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核?
课程互动:绩效主义毁了索尼?
案例:某汽车公司E-NOVA-C评价案例;某装备制造企业前台OKR案例,某工程机械制造企业OKR数据收集案例
课程互动1:价值树模型推导OKR;2:objectives分解为KR的实战模拟;3:OKR检查实战模拟; 4:《部门OKR表》实战演示
 
4
第四部分  BSC OKR运行管理与监督
4. 1 BSC OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC OKR的组织保障机制
4. 3 BSC OKR的追踪、指导与反馈?
1)平衡计分卡报告系统
(OKR追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)
2)OKR绩效分析会议
(会议目的、准备流程、召开流程)
3)OKR述职报告
4. 4 BSC OKR 的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC OKR面谈
4. 6 BSC OKR是否与薪酬激励手段挂钩?
课程互动:贵企业战略绩效管理运行监督体系现状诊断与研讨
 
5
第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施
5. 1 “互联网 战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5. 2  BSC OKR运行切换实施难点解析
课程互动:贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5. 3“互联网 ”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5. 4“互联网 ”时代下的BSC软件
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第六部分  现场答疑
 
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