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总经理的人力资源管理培训

总经理的人力资源管理培训
 
课程大纲:
第一章:对人力资源管理的总体认知
什么是人力资源管理
人力资源管理的目的
企业管理核心的演变
人力资源管理的发展方向
高层管理人员必备人力资源管理理念
中国企业的十大管理难题
人力资源的五才管理
人力资源管理的六大模块
六大模块的运作图
第二章:从企业致胜秘诀看人力资源管理
企业致胜的秘诀
什么是组织能力
组织能力的特点
如何全面系统地打造组织能力
打造组织能力应考虑的问题
打造组织能力的可用工具
 
第三章:人才的招募选拔与保留
谁是目标人才?
如何找到?
如何筛选?
招聘之道
招聘之术-基于胜任要素选拔人
行为描述面试方法介绍
留才的五大关键要素
关键人才保留风险评估
第四章:任职资格体系与胜任能力模型
人才公式
任职资格体系的价值和意义
任职资格级别、专业设计
行为标准的编写要点
行为标准设计的三个基本条件
胜任能力(素质模型)的概念和内涵
胜任能力的定义
胜任力与绩效的驱动关系
胜任素质模型的价值
胜任素质模型在人力资源工作中的应用
胜任能力模型构建流程图
胜任能力模型开发方法
 
第五章:企业人才培养体系搭建
人才培养体系的自我评估
基于职位胜任能力的人才培养体系
人才梯队建设的整体框架
高端岗位人才梯队培养的流程
如何盘点人才
选拔工具介绍
八大关键培养方法介绍
中层骨干人才培养整体框架
培训体系建设的七个关键点
设计培训体系的四个步骤
职务体系是课程规划的基础
建立在任职资格体系基础上的精准培训
第六章:绩效管理实务操作
什么是绩效和绩效管理
绩效管理的作用和核心目的
绩效管理的循环
绩效目标的制定与衡量
目标的三大来源
好目标的标准:SMART
目标的写法
工作目标考核的五大标准
关键绩效指标体系(KPI)的三种设计方法
关键成功因素法
平衡计分卡法
标杆法
持续的绩效沟通和绩效教练
绩效评估与面谈
 
第七章:薪酬福利概论
薪酬战略与公司总体战略的关系
薪酬体系的重要性
现阶段薪酬的变化
薪酬管理的新趋势
广义薪资因素的影响
薪资构成名词解释
薪资构成公式
企业福利的种类
什么是弹性福利
企业对福利变革的动力
不同职业阶段福利的诉求点
弹性福利计划的特点和优势
弹性福利计划设计与实施
企业年金概念及作用
第八章:组织架构设计与定岗定编
什么是组织架构
组织架构的设计原则
组织架构的五种类型
组织架构设计五步骤
定岗说明及方法
定岗分析模型
定岗分析流程
其它定岗方法介绍
定编说明及方法
定编分析模型
定编分析流程
定编方法总结
(说明:根据需要可以把第八章更换为“激励与企业文化”)
 
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