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混合所有制改革培训班

混合所有制改革培训班

课程介绍
学员收益:

通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:
明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;
清楚了解国有企业公司治理范围与混合所有制的直接关系;
清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程。
适用范围:国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者

课程大纲:
第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程

一、提纲挈领:什么是国有企业混合所有制改革?
二、中国国有企业改革的历程
三、十八大之后国有企业混合所有制改革重要参考文件解读

第二部分:国企混合所有制改革与公司治理机制
一、员工持股与股权激励的前置性条件:公司治理

1、为什么要讨论股权与公司治理问题?
(1)市场运营听谁的?——以某国企为例(持股比例50%:50%)
(2)资本运营与管理权(并购与投融资体现的公司治理问题)
2、什么是公司治理?
3、公司法规定的股东的基本权利
(1)股东的主要法定权利有哪些?
(2)股东权利不可不知的关键比例?
4、公司章程与股东协议
(1)公司章程的法律地位及权限
(2)如何通过章定权利保护股东权利
(3)什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?

二、三会一层与公司治理结构
1、股东(大)会
(1)股东(大)会是做什么的?
(2)股东议事的基本规则和基本权利(国企相关规定)
2、董事会的构建与运作
(1)为什么需要一个董事会?
(2)董事会的召开程序、职责及董事的分类
(3)董事提名程序与选聘标准(国企相关规定)
3、监事会与内部控制
(1)监事会设置、监事产生
(2)监事会权限及会议(国企相关规定)

第三部分:国有企业员工持股(股权激励)
一、国有企业员工持股顶层设计

1、国有企业适用的股权激励三种组织形式
(1)直接持股的组织形式优劣势
(2)间接持股的组织形式优劣势(设立子公司形式、设立合伙人平台模式)
(3)其他组织形式运用
2、重点知识:股权激励的三重价值?
3、企业股权激励的前提:四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励?
4、企业何时做股权激励?如何把握合适的时间节点?
5、两大原则:惜股如金原则、约束激励并行原则。

二、国有企业员工持股实务操作
1、股权激励和传统薪酬绩效的区别?
案例:“门店合伙人”激励法
2、股权激励的九种基本模式
(1)“期股”及其应用
(2)“股票期权”及其应用
(3)“业绩股票”及其应用
(4)“干股”及其应用
(5)“延期支付计划”及其应用
(6)“虚拟股票”及其应用
(7)“员工持股计划”及其应用
(8)“股票增值权”及其应用
(9)“限制性股票”及其应用

三、如何操作及设计股权激励?
1、定目的:如何明确股权激励的目标?
2、定模式:股权激励的具体模式的选择方法?
3、定对象:如何确定激励对象的范围?
国有控股企业定对象总表
4、定额度:如何确定股权激励范围:
5、定价格:激励股权对价问题,公司如何估值?
6、定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件
7、定来源:激励股权来源问题
8、定条件:股权激励行权的条件是什么?如何考核股权激励对象?
9、定机制 :激励股权的转让和退出

四、国有企业员工持股操作流程指引
案例:以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司为例
教学方式:
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
课程时间:1天(穿插讨论、集中研讨)

混合所有制改革培训班

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