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集团管控中国实践培训

集团管控中国实践培训
 
课程大纲:
1
第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战
头脑风暴:集团管控本质目的是什么?
集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论
集团管控变革本质目的张目
中国企业集团管控4 X总模型
3.1集团战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化
集团管控体系变革六步法
案例:中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例
2
第二部分集团战略规划
集团战略规划文件束之高阁的根本原因
集团战略与单体公司战略之差异分析
集团多层次战略诠释:
简单、有效的集团战略描述工具:战略地图
案例:沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL、华润集团、长安汽车、EFD(中国)案例
 
3
第三部分 集团管控模式设计
头脑风暴:集团公司总部存在的价值是什么?
集团公司总部的价值创造
什么是集团管控模式三分法?
集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法
集团管控模式设计的影响因素分析
产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
佐佳咨询集团管控模式新理论探索:
4.1治理模式 管控准则与界面 组织定位
4.2母子公司董事会类型、子公司董事会控制力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制
4.3战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择
4.4集团组织功能定位与发展路径选择
案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计
 
4
第四部分 集团管控流程与组织架构设计
集团管控模式与管控流程之间的关系
管理流程与集团组织架构设计四步法
2.1管控流程与组织调研2.2管控流程规划2.3管控流程优化与部门设置
2.4管控流程制度与组织架构实施切换
管理流程与管控子功能关系
战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点
风险类别划分、流程风险识别、评估、预防与处理
集团组织架构设计
集团组织架构的基本形态、母子架构还是总分架构?集团组织层次划分、如何处理好管控流程与组织架构的关系
案例:集团流程管理与风险管理案例
 
5
第五部分 集团人力资源与文化管控
集团人力资源管控几种常见形态划分
集团与单体公司人力资源管控的不同关注点:
2.1集团分层人力资源规划;2.2核心人才人力资源管控;(人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划);2.3外派人员管理  (任用调配、权责、评价、激励) ;2.4集团人力资源管理输出;2.5子公司人力资源监督控制;(人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会);2.6投资并购中的人力资源管理2.7集团本部人力资源管理
集团分层企业文化管理体系建设。
案例:某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例
 
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