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企业文化管理 培训班

企业文化管理 培训班

课程背景
为什么周密的计划、科学的制度流程得不到良好的执行?
为什么先进的管理技术和管理工具收不到预期的成效?
为什么企业的凝聚力、团队的战斗力、员工的创造力依然低迷?
为什么企业的中高层管理者们如此疲惫、劳而无功?
原因很简单:观念左右思想、思想决定行为,任何管理制度和管理工具的有效实施,其前提都离不开团队每一个成员的观念转变和思想统一,正如稻盛和夫所言:“改变人心比建立制度更重要”。而这恰恰是很多企业所忽略的管理关键。
以文化心,方能以制度行。企业文化管理 (Enterprise Culture Management,简称ECM)才是各项管理制度得以贯彻落实、各类管理技术和工具最大限度发挥效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》课程为您深刻揭示影响管理效率的内在因素,全新阐述以企业文化管理之道,实现更高效管理的具体策略与方法。
核心内容:企业文化管理的具体理念、策略、工具、方法、案例
课程特色:实战智慧,实效保证!
.内容系统明了、简单实用,使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧;
.注重现场氛围营造,融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场演练与影视鉴赏于一体。
课程价值
1、本质化了解企业文化以及企业文化管理与领导力、执行力之间的关系
2、掌握并学会运用企业文化管理的有效策略、方法;
课程对象:企业董事长/总经理及其他高管

课程大纲
(注:此大纲仅供参考,具体将依据学员构成在案例、结构上做相应调整和丰富)
前言:管理者的烦恼与梦想
管理的本质揭秘
认识企业文化管理
(一)重新了解企业文化
1、企业文化的基本定义
案例:“三鹿”文化真相
2、企业文化需要创造
案例:联想文化的演进
3、优秀的企业文化“独特而一致”
4、企业文化创造就是做好一件事
案例:蓝色巨人IBM的成功秘诀
5、企业文化创造三步曲
1)确立理念,为企业立法
2)有序管理,让理念落地
3)长期坚守,与时势同步
案例:百度为什么多次踏进同一条河流?
案例:为什么说蒙牛病的不轻?
案例:“3Q大战”,少年腾讯的成人礼!
6、企业文化利企益人

(二)企业文化管理的原理与步骤
1、企业文化管理的原理
2、企业文化管理的步骤
案例:海尔管理三步曲
以企业文化管理有效提升执行力、协作力和领导力
(一)执行力源于文化悟性
案例:我凭什么对这位常务副总裁盖棺定论?
案例:曾经的“劳模”为什么会被跨国公司辞退?
案例:《士兵突击》的启示
(二)协作力源自文化共通
案例:财务总监、营销总监天天打仗为什么?
案例:生产部与销售部为什么如此密切?
(三)文化力造就领导力
观点解析:李开复的领导力艺术论
1、建立共同理想
案例:特劳特讲述的定位故事
案例:王石对万科的最大贡献
2、统一价值标准
案例:彼得·圣吉讲述的价值观故事
案例:华为的核心价值观
3、明确做事原则
案例:南方电网的安全理念
案例:中盈盛达的营销理念
案例:某企业高管团队案头的行为契约

4、最有效的决策
1)决策管理的主要步骤
2)文化取舍,决策的根本依据
案例:罗莱家纺的投资决策会
案例:为什么国美风波的背后是价值观的胜利
案例:恒源祥脑瘫广告的幕后推手
5、最有效的授权
1)授权管理的主要步骤
2)文化认同,授权的基本前提
案例:某企业养虎为患的深刻教训
案例:阿里巴巴高层震荡的是与非
6、最有效的激励
1)人才激励的基本原理
2)文化激励,全面激发活力
案例:是什么让他们如此激情难忘?
案例:由富士康“狂欢节”想到的
案例:招商证券如何注重雇主品牌建设?
7、最有效的变革
1)成功变革的八个步骤
2)变革从心开始
案例:吉利,为自己正名
案例:鹰之重生—TCL的变革工程
8、最有效的团队建设
1)团队成长的四个阶段
2)高绩效团队来自优秀的团队文化
结语:管理者的希望与祝福

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