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战略决策实施培训

战略决策实施培训

【课程背景】
中国的企业经历过野蛮成长后,出现以下三个特征:利润增长乏力,公司无法形成规模优势,转型升级遇到瓶颈,到时是狠抓基础管理,还是进行战略突围,是企业当前需要考虑的首要问题,中国的经济也遇到类似的问题,在产业升级转型过程中,有预见性的提出“顶层设计”的新思路,顶层设计运用到企业中主要包含四大模型(战略选型、模式设计、决策分析、组织系统),随着中国近30年的改革开放,对市场拓展和内部管控两个模块已完成普及,而通过对发达国家企业的研究发现,顶层设计已成为大企业成功首要考虑的因素,就像商业模式和战略是最先引起企业的关注,产业利润的高与低是企业首要考虑的,而战略是深挖产业利润方向的首要工作。
【课程目的】
1、   重新定义企业在产业中的发展活动区域
2、   重新梳理企业的内部外环境
3、   重新定义企业的核心资源和核心能力
4、   通过工具的整理重新挖掘内部隐藏的资源
5、   培养企业的核心竞争力
6、   提升企业的产业化思维
7、   运用有效的工具模板和流程让企业养成具备自我分析的习惯
【课程时间】2天

【课程大纲】
第一部分:产业新思维及市场热点

一、产业新思维
1、企业成功是一项工程
2、 战略与商业模式的依存关系
3、 产业本质
4、 目标顾客关键需求要素分析(案例分享)
5、 产业创新
二、市场热点
1、创新的基点
2、新技术商业时代的特征
3、用户行为习惯的形成过程

第二部分:战略决策新起点及决策工具
一、企业战略决策前必知
1、企业生命周期
2、未来优秀企业的三大特征
3、未来企业需要处理的三种关系(案例分析)
二、战略决策
1、战略是如何得以制定的(制定方法及优劣分析)
2、战略决策逻辑图
3、企业生存和发展的依据
4、战略选择前的战略思维和战略分析
三、战略分析工具的具体使用
1、外部宏观环境分析工具及案例分析
2、外部中观花镜分析工具及案例分析
3、内部微观关键成功要素分析
4、内部SWOT分析工具的实际运用
5、公司内部价值链体系分析
6、行业价值链分析
四、战略决策模型选取
1、企业内部战略定位模型
2、企业竞争战略模型
3、制定企业战略的程序
五、价值创新:蓝海战略的基石
1、红海和蓝海战略比较
2、形成蓝海战略的四步
3、企业经营思维路线图

第三部分:战略落地与战略风险控制
一、战略落地
1、企业战略实施路线图
2、战略目标的特征
3、战略目标的构成
4、战略目标的时间分解
5、战略目标的阶段分解
6、企业内部价值链分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地举措纲要
9、年度战略落地操作流程表
二、战略风险控制
1、风险的类型及风险系数的设计
2、风险预防措施的制定
3、战略风险控制的影响因素及控制措施

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