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物流企业团队执行力培训

物流企业团队执行力培训

【课程背景】
柳传志曾经强调,企业管理的三要素就是:建班子,定战略,带队伍。没有一个意志坚定,价值观统一,强有力的企业经营班子,什么定战略都不会落地。
今天的中国物流,正以惊人的速度发展,逐步成为国民经济举足轻重的一部分。面对机遇和挑战,现代物流企业如何凝聚团队精神?如何提升应对企业变革需要的团队领导力、凝聚力、执行力?这已成为当前物流企业持续发展的迫切问题。
物流领域著名的人才培养专家胡福庭先生长期深入一线知名企业,紧紧围绕这些关键的问题,融合当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多种学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,在多年的管理实践中探索开发了《物流企业团队执行力》这门课程为您排忧解难。

【课程目标】
识别物流企业团队执行力、凝聚力缺乏的真正根源。
认识到物流企业只有众志成城才会无坚不摧的真理。
透彻理解物流企业打造团队执行力的方法和技巧。
掌握物流企业塑造团队精神的方法和要领
掌握知人善任的技巧
快速提升团队领导者的领导魅力
掌握员工激励的原理与方法
提升团队成员目标意识与执行能力
分享解业界团队建设的最佳实践、经验和技巧

【课程特点】:讲师讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
【课程对象】:中高层管理干部、部门经理、总监、主管与相关人员
【课程时间】:2天(12课时)

【课程大纲】
第一单元  识别缺乏执行力的根源

一.为何我们的整体效益不佳?
1.物流营业所的竞争游戏
2.面对利益的决策
3.思考:为什么没有采用最佳策略?
二.检验团队执行力的五把钥匙
1.钥匙1—你的团队目标适合吗?
2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗?
3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗?
4、钥匙4—你能知人善用吗?
5、钥匙5—你设计了合理的计划吗?

第二单元  塑造团队精神
一.制度的无效
1.销售经理的九道政令
2、反思为什么政令屡屡失败
二、什么是团队精神
1.展示团队的风采
2.理解什么是团队精神
三、塑造团队精神的利剑
1.培育共同愿景
2.让爱流动
2.1体验爱的感觉
2.2事业因爱而不同(德邦与新邦为什么不同)
2.3爱在行动
3.让员工乐在工作
4.形成尊重与协同的文化
5.激发感恩的力量

第三单元  知人善用的技巧
一、人搞定,世界就搞定了
1.拼地图的启示
2.德邦物流的腾飞从人才开始
3.团队里面几组关于人的数据
二、英才与庸才的区别
1.少林寺选武僧的窍门
2.几组动物比输赢
3.逆向思维:如果调换位置?
4.用人的启发
三、DISC在知人善任中应用
1.DISC的起源
2.DISC四种性格特质辨析
3. DISC在知人善任中的应用
3.1)D型人格任用说明书
3.2)I型人格任用说明书
3.3)S型人格任用说明书
3.4)C型人格任用说明书

第四单元:员工激励
一、员工激励的原理
1.约翰.库缇斯的成长启示
2.1员工激励产生的过程
2.2激励的期望理论
二、激励,从不花钱开始
1.情感激励
2.荣誉激励
3.一切从工作积极性出发
三、激励因素与保健因素
1.两种因素各自对策
2.如何使用两种策略

第五单元  提升领导魅力
一、突破障碍的决策技巧
1.连线的启示
2.决策技巧
2.1)决策技巧一:由长看短
2.2)决策技巧二:由负看正
2.3)决策技巧三:由外看内
2.4)决策技巧四:由大看小
二、跟自己比激发正能量
1.自尊心是透过比较产生的
2.只要目标在,路就不远
3.应该怎么比较
3.1成功不是跟别人比,而是跟自己比
3.2忠于自己的目标,跟自己比
三、成功的领导者不是领导人,而是领导环境
1.培训悟道
2.唯有系统才能创造更多的成功
四、领导魅力来自于状态
1.领导者就是一个积极的状态
2.如何调整富有魅力的状态
2.1过门神活动体验
2.2活动分享

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