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企业转型的培训课程

企业转型的培训课程

课程大纲:
1、时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业,你如何把握企业发展的大趋势?
2、企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡,你的企业还能存活多久?
3、中国企业的主要战略误区:
缺乏核心资源与核心竞争力
业务模式缺少战略性安排
缺少战略性的领导者
组织的战略功能不足
4、核心竞争力是成败之关键:我们为什么落后了?
5、优秀公司的核心竞争力特色及本质
6、究竟何为核心竞争力?--- 没有核心竞争力,企业必败无疑!
只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够, 要有真正的成功一定要打造具有核心竞争力的系统
什么是核心竞争力?它的功效是什么?
7.核心竞争力诊断:
你们企业的核心竞争力是什么?
它为你们的企业带来什么?
你们企业在提升企业核心竞争力方面的困难与挑战是什么?

模块二、“授之以渔” —— 提升企业核心竞争力的法宝
1、核心目的:提高企业竞争力(客户价值及企业增值)
2、5-维竞争力系统模型结构
3、系统模式与非系统模式的关键区别是什么?
4、5-维系统的功效是什么?

模块三、“格局决定结局”——战略系统与提升企业核心竞争力
1、战略规划与竞争力系统之间的关系—“蓝海”战略与“红海”战略
2、中国企业战略方面三大症结
3、战略系统的三大作战原则
稳:稳操胜券原则
准:瞄准机会原则
狠:猛狠出击原则
4、战略系统的三大功效
即时的智能系统
竞争定位的高效系统
静态与动态战略规划法
5、战略转型法
环境变化
公司的“危”与“机”
公司的战略转型方向
6、企业战略循环系统
战略目标体系
差异原则
方向原则
高目标原则
战略执行控制
7、中国电信企业的战略发展方向
8、总结与提升

模块四、“文化决定未来”——企业文化与提升企业核心竞争力
1、高效文化系统:
什么是高效文化系统?
它的核心目标是什么?
他的主要特点是什么?
高效文化系统与整个公司高效系统的关系是什么?
2、中国企业普遍存在的文化系统症结
3、高效文化系统的组成部分
4、使命至上原则: 定义及案例
5、高效信念原则: 定义及案例
6、个性化原则:定义及案例
7、教会文化原则: 定义及案例
8、高效文化系统与公司其它系统的关系
9、如何创建公司的高效文化系统
高效文化建设的关键要素
高效文化建设的核心
全体员工的积极参与
创建文化系统方法:
高效文化调研
高效文化梳理
高效文化提炼
高效文化定位
高效文化的推广
高效文化系统在企业生根
10、高效文化系统浓缩与提升

模块五、“运营导致成功”—— 运营系统与提升企业核心竞争力
1、高效运营系统:
什么是高效运营系统?
它的核心目标是什么?
他的主要特点是什么?
高效运营系统与整个公司高效系统的关系是什么?
2、中国企业普遍存在的运营系统症结
3、运营系统设计的原则
4、高效运营系统设计的特点
5、高效运营系统
高效运营系统模型初步介绍
高效运营系统的模型建立过程介绍
高效运营系统的案例讨论
6、流程为关键
什么是优秀流程?
业务流程的作用
流程与效率
7、基于流程的管理与基于职能的管理的差异
8、构建企业流程框架
企业价值链
企业运营性商业模式
企业流程框架
9、流程设计
流程设计的关键
流程设计的步骤
业务流程与IT系统
10、以业务流程为主导的组织设计- -高效运营系统
11、高效运营系统浓缩与提升

模块六 “人员决定成败”—— 企业人员系统与提升企业核心竞争力
1、高效人员系统:
什么是高效人员系统?
它的核心目标是什么?
他的主要特点是什么?
高效人员系统与整个公司高效系统的关系是什么?
2、中国企业普遍存在的人员系统症结
3、影响人员系统的关键因素
4、高效人员系统的三大层面
5、选人原则:定义及案例
6、七、用人原则:定义及案例
7、留人原则:定义及案例
8、育人重要方法
9、留人方法要素
10、领导层面
竞争力型的高层领导特征
高层领导必做的事情
11、中层管理者
竞争力型的中层管理者特征
中层领导必做的事情
12、基层管理者
竞争力型的基层主管特征
基层主管必做的事情
13、高效人员系统浓缩与提升

模块七 “量化决定管理”—— 企业绩效系统与提升企业核心竞争力
1、高效绩效系统:
什么是高效绩效系统?
它的特点是什么?
它的主要功能是什么?
它的主要作用是什么?
它考核的内容是什么?
如何衡量业绩及能力?
2、高效绩效系统与整个公司高效系统的关系是什么?
高效文化系统与公司人员系统的关系
高效文化系统与公司战略系统的关系
高效文化系统与公司运营系统的关系
高效文化系统与公司绩效系统的关系
3、中国企业普遍存在的绩效系统症结
4、绩效系统价值链模型
5、绩效系统的考核方法
360度考核法
平衡记分卡
KPI 与 KRA
6、互动练习: 用高效绩效系统进一步解答学员在以前提出的问题
7、绩效系统浓缩与提升

模块八 “系统决定一切”——5-维竞争力系统的整合
1、竞争力是由能力组成
2、竞争力是由五个系统组成
3、每个系统各有功效、要充分发挥、达到极致;
4、持久的竞争力需要系统的能力
5、任何企业都有它的软肋
6、各个系统之间要产生协同效应: 1+1》2

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