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目标计划管理培训

目标计划管理培训

课程目标
目标1: 掌握目标管理在企业管理的流程与方法;
目标2:掌握目标管理中的各层级人员的工作方法和技巧;
目标3: 掌握工作中如何分析和解决问题的方法
目标4: 从本质上认识目标管理的内涵与外延;
目标5: 理解、认识时间管理的重要意义;
目标6:学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧;
目标7:合理安排好工作时间,达到提高工作效率的目的。

授课方式
激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论
课程特点
特点1:案例丰富,通过案例研讨与分享,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。
特点2:气氛活跃,通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验互动等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。
特点3:分组竞赛,通过小组之间的竞争,增强学员的团队协作意识和全局意识,提升学员的参与意识和沟通技能的训练。
特点4:运用大量的房企实例,引导学员思维与探索。
授课时间:1天(6H)
参训对象:企业全体人员

课程大纲
第一章  目标与计划管理篇
一、目标管理实施的基础

明确的企业目标
清晰的部门和岗位职责
顺畅的工作流程
完善的员工激励政策
胜任的素质与能力

二、部门目标的来源
公司目标的分解
岗位职责中提取
工作任务目标化
满足内外部客户的需求
三、讨论:目标与职责的区别

四、如何确保目标的分解与执行
目标设定的SMART原则
学员现场演练:
目标设定的具体步骤
目标的设定的方法
目标的分解管理
案例分享:如何分解目标
研讨问题:目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路?

五、问题分析与解决
什么是问题
为什么要解决问题
解决问题的六个步骤
解决问题的注意事项

第二章 高效时间管理篇
一、时间管理的重要性

1、建立结果观念---我们只为结果买单
2、科学的思维方式--节点控制
3、建立结果习惯
4、结果思维是我们的生存底线
5、以专业为根基,以结果为导向

二、时间管理的误区
误区一:缺少工作计划(案例分享)
误区二:组织工作不当(案例分享)
误区三:时间控制不够(案例分享)
误区四、整理整顿不足(案例分享)
误区五、进取意识不强(案例分享)

三、时间管理的九大关键
设立明确的目标
列一张清单
20:80定律
确定不被干扰时间
和你的价值观相吻合
最有效率的事情
同一类的事情一次做完
做好时间日志
时间大于金钱

四、 做时间的主人,提高工作效率
1、时间管理系统
2、明确你的价值观
3、确定你的目标
4、对你的目标按优先级排序
5、明确你的结果
6、对任务按优先级排序
四象限坐标图
投资你的第二象限:
积极主动
通盘考虑
按照顺序做事
提前做好准备工作

五、时间管理的技巧和工具
1、改变你的想法
2、寻找时间管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、寻找高效时间段
高效时间段的概论
高效时间段的寻找
充分利用自己的高效时间段
现场进行模拟
案例分享:知名企业时间管理案例
课程回顾与总结

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