您好,欢迎来到秦训课堂官方网站!主营培训:企业管理培训,在线教育 职业培训, 企业管理培训班, 营销课程, 领导力培训, 教育平台, 销售技巧培训, 销售培训, 企业内训.

公司新闻 | news center

您的位置:秦训学堂 > 公司新闻 > 组织职位体系构建培训

组织职位体系构建培训

组织职位体系构建培训

课程背景
“搭班子、带队伍、定战略”,首要一条就是搭班子,好的战略意图需要好的团队实现,需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础,也是保证组织目标实现的核心管理职能。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发,讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具,重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素,以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。
授课方式:讲授+小组任务+现场演练+讲师点评
学员收益
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握构建公司组织体系的架构
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握工作分析的项目管理方法
掌握如何进行职位分析,有效编制岗位说明书
掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法

课程大纲
1.基于价值链的组织模式设计

.从人效分析看组织效率
-国内软件/互联网公司人效分析
-国际典型公司分析
-高人效组织设计的核心体系
.价值链优化与组织设计
-波特价值链
-价值链设计与分析
-从价值链到组织设计
.组织发展与核心能力建设
-组织核心职能诠释
-核心能力建设与组织规划
-盈利模式与组织设计
.组织管理三项核心内容
-组织结构设计
-职务体系设计
-职位编制与岗位JD编写
-案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例

2.设计组织结构
.从价值链到组织结构设计
-商业驱动力分析
-以提升效率为中心的组织决策设计
-风险管控与组织机构设计
.规划公司组织架构
-决策机构设计
-公司级组织结构
-核心业务职能组织设计
-部门职位结构设计
-虚拟组织规划与设计
-组织级别设计
.业务模式与组织设计
-职能制
-事业部制
-分公司/子公司制
-办事处制
.五种典型组织模式
-职能制
-矩阵式
-分治式
-项目制
-网络结构
-案例:C公司(中国知名手机厂商)的基于全球的网络制组织设计
-案例:A公司(全球知名外企)的网络制组织设计
.设计组织管控模式
-三种管控模式
-基于总部专业与服务机制设计的组织模式
.实战:建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
.编写组织管理手册
-明确决策机构图
-设计组织结构图
-划分部门职责

3.构建职务体系
.明确职务与职位的基本定义
-职务
-职位
.四步骤建立职务体系
-划分职务类别
-设定职务级别
-规范职务名称
-建立职务序列表
.三级职务类别划分与选择
-划分职务类别
-大型公司职务类别划分案例分析
.设计职务级别及其定义
-职业发展通道设计
-管理类职务划分
-各专业类职业通道设计
.建立职务序列表
-明确职务名称
-优化合并同类职务
.与HR各个模块对接职务序列
-职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
-职务等级与任职资格
-职务等级与招聘甄选
.案例:某知名电信运营商职务设计案例
.案例:某知名零售企业职务设计案例
.实战:设计本公司职务类别与职务序列表

4.设计岗位编制
.人效评估与岗位编制设计
-行业标杆人效研究与分析
-根据人效与年度业绩预期设计整体编制
-岗位等级与编制设计
.三种编制设计方法
-劳动效率定编法
-预算控制法
-工作量分析法
.工作量分析
-构建工时系统
-建立标准工时
-业务排班与编制设计
.辅导部门设计人员编制
-最小化原则
-就高不就低原则
-部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
.实战:编制本公司职位编制表
.案例:某公司薪酬设计工作量分析

5.精准设计岗位JD
.有效策划与实施JD编写项目
-明确模板
-明确编写负责人
-通过封闭式培训提升编写效率
.划分职责
-规划流程、分工
-确定岗位职责
-岗位职责裂变与聚变
.任职要求的10项要素
-基本素质要求
-工作经验要求
-胜任能力要求
-辅助能力
.案例:某公司招聘岗位任职要求
.实战:设计典型职位的任职要求

6.有效实施人力资源盘点
.通过年度人力资源盘点实现业绩
-人力资源盘点的四个维度
-有效实施盘点的三个步骤
-评估公司业绩目标与核心岗位配置
.评估业绩与价值观
-基于实际成果和效果的业绩评价
-设计基于三种类型(管理/销售/非销售类)人员的评估维度
-设计基于核心价值观的评估机制
-业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
.评估员工专业能力水平和工作动机
-两种评估员工专业能力水平的方式:简易版/任职资格版
-设计评估标准和机制
-员工工作动机评价
-对不同能力等级员工的分类及处理
.制订员工调整/核心岗位招聘计划
-三种员工(优秀/达标/不达标)处理
-明确核心岗位招聘计划
-与业务部门总监/总经理沟通
-设计人力资源策略和工作计划

组织职位体系构建培训

相关新闻
cache
Processed in 0.003789 Second.