您好,欢迎来到秦训课堂官方网站!主营培训:企业管理培训,在线教育 职业培训, 企业管理培训班, 营销课程, 领导力培训, 教育平台, 销售技巧培训, 销售培训, 企业内训.

公司新闻 | news center

您的位置:秦训学堂 > 公司新闻 > 招聘与面试技巧短训课

招聘与面试技巧短训课

招聘与面试技巧短训课

课程目标:
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书或素质模型设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库。
2.学习结构化面试的方法与流程,掌握面试维度与面试问题设计的能力。
3.掌握面试前的各项准备、如何有效进行面试开场、如何进行深度面试提问、如何进行面试评估。
4.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增强面试的应变能力和解决问题的能力。
课程时长:一天
适合对象:HR招聘经理、主管及招聘人员、公司各级直线经理与主管人员

课程大纲
一、对招聘面试工作的正确认知

1、企业人力资源大厦
2、人力资源管理框架体系
案例:盖洛普公司“S”发展路径
3、为什么要重视招聘工作?
讨论:招聘失败的成本:直接成本+隐性成本
4、企业常见的招聘问题分析
5、招聘成功的五大关键环节
6、人员招聘的十大理念
讨论:管理者与人力资源工作者在招聘中分别承担什么责任?

二、企业需要什么样的人:建立明晰的招聘标准
1、人才选聘的真正标准是什么
2、选拔用人的“三个匹配”
3、招聘面试六维度
4、如何通过职位分析来建立招聘维度
1.职位与职位分析
2.职位分析的内容
3.职位分析的输出结果
5、如何通过岗位胜任力模型来建立招聘维度
1.胜任力冰山模型
2.素质与行为的驱动关系
3.胜任力模型构建的程序与步骤
案例:素质模型示例
6、如何制定招聘面试的维度表
案例:七步成诗—构建招聘面试的“钻石模型”

三、甄选企业真正胜任的人才:招聘计划与结构化面试
1、如何确定招聘计划
1.招聘需求
2.招聘策略
3.招聘渠道
4.招聘流程

2、结构化与非结构面试
1.面试问题多样化
2.面试要素结构化
3.评分标准结构化
4.考官结构化
5.面试程序及时间安排结构化

3、结构化面试设计与实施:
1.明确招聘岗位的面试维度
2.制定各维度定义说明
3.针对每一个维度设计结构化面试问题
4.明确评价标准与权重
5.编制结构化面试计划表格
6.培训面试人员
7.现场实施结构化面试
8.面试后的评估

4、关键行为面试法的使用
1.关键行为面试的理论基础及要点
2.STAR深度挖掘技术
3.分辨不完整的STAR和假STAR
4.如何根据应聘者的行为分析素质情况
5.行为事例问题设计要求及发问技巧

5、结构化面试中六大问题的类别及实施技巧

四、招聘面试中的实战技巧
1、如何快递识别和筛选简历
1.对求职简历的规范管理
2.快速、准确筛选简历的关键

2、面试过程中的关键事项
1.面试前
2.面试中
3.面试后

3、高效的面试技巧:面试过程中的“望”、“闻”、“问”、“切”
4、如何辨识面试中的谎言?
5、关键岗位的甄选选拔技术
1.情景模拟面试法
2.公文筐处理法使用
3.无领导小组讨论法使用
4.心理测验在人才选拔中的应用
6、对应聘者背景调查中注意的事项

五、招聘面试的评估及人员录用
1、面试评估的步骤与方法
2、避免评估中的误区
3、招聘工作的总体评价
1.成本效用的评价
2.人员录用的评价
3.过程控制的评价

招聘与面试技巧短训课

相关新闻
cache
Processed in 0.003771 Second.