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企业年度培训规划培训

企业年度培训规划培训

课程背景
任何工作规划都需要有两只眼睛,一只是未来的眼睛,需要站在未来规划现在;一只是现实的眼睛,需要检讨过去,关注实操及落地。
企业培训规划也不例外,不仅需要紧盯企业未来战略和发展方向,更要兼顾现实环境及员工实际状况,一份好的培训规划,不仅能有效支撑企业发展战略,促进人力资源战略及人力资本实现,更是未来培训发展的纲领性文件,是指导培训工作实践和落地的眼睛。
对于企业人力资源管理部门及培训从业者来说:
1.如何制定一份有高度、有深度、更有实战性的培训规划?
2.如何让未来培训发展工作思路更明晰?
3.如何尽早整合及储备培训资源?
4.如何让培训的贡献及价值更显性化?
这些问题的回答,都是企业培训规划中需要面对的关键问题。

课程收益
拓宽思维:拓宽HR实施培训规划思路
学习方法:学习培训规划流程及方法
掌握技巧:掌握培训规划关键环节及关键技巧
培训形式:采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练,引导学员掌握要领,得到突破。

课程大纲
第一部分:培训目的及定位
(一)、讲师建言:培训工作不要因为出发太久,而忽视了为何出发?知道要什么,才能给什么!
(二)、内容要点:
1.培训定位:战略—定位---目标—策略—战术—手段
【案例1】职能定位、目标定位、对象定位
2.培训目的:问题论、能力论、人才论;
【案例2】CEO如何看培训?
3.培训体系要素及功能:管道育人、机制育人;
【案例3】管道,国内ABC优秀公司的模型

第二部分:年度培训规划结构及框架
(一)、讲师建言:凡是就怕策划和规划。好规划来源于好结构,好结构来源于好逻辑、好要素。
(二)、内容要点:
1.培训定位及目标:
【案例4】制造型、服务型、高科技企业案例
2.分层分类培训规划的七大要素:分层分类培训对象分类、需求分析、培训目标、培训内容及方式、培训计划安排、预期效果与评价方法、培训预算
【案例5】培训规划框架及模板

第三部分:年度培训规划与预算实施方法及技巧
(一)、讲师建言:“规划天上跑,我们在地上走”。培训规划实施始终要围绕目标精准、实操落地、成本效益、结果量化来进行
(二)、内容要点:
1.常规类培训规划与预算方法及技巧
1)培训对象的分层分类界定方法
.按职能及层级
.按职能、职类、职级
2)分层分类员工培训需求收集及分析技巧(实战演练)
.管理类(初中高)
.专业类(HR、财务、营销、客服---)
.技术类
案例及演练:
.分层分类信息收集及分析(战略、组织、绩效)
.问卷设计、调研及分析?
.访谈设计、调研及操作?
3)分层分类员工培训目标确立方法及技巧(实战演练)
.知识类
.技能类
.文化类
.实践类

4)分层分类员工培训资源配置(实战演练)
.内容及教材安排
.内外部讲师、师傅、导师安排
.资金的配置
5)分层分类员工培训实施安排及技巧(实战演练)
.如何让通知更引人
.如何让对象更配合
.如何让时间更合理
.如何让组织更顺畅
.如何让总结更给力
6)分层分类培训评估及考核规划
.考核及评估层级
.分层分类培训对象评估基本方法
7)培训预算及企业培训费用管控方法及技巧
.集团管控型
.自主支配型
.费用预算规划关键要点
.培训费用使用的关注点
2.项目类培训规划与预算方法及技巧
目标、内容、实施流程、预算

第四部分:年度培训规划与预算的使命及展望
1.好规划之目标精准
2.好规划之实操落地
3.好规划之成本效益
4.好规划之结果量化
现场问题解答&合影留念

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