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高效能人士的七个习惯 培训课

高效能人士的七个习惯 培训课

课程背景:
身处变革的时代,无论是资深职场人士,还是新入职新兵,快速提升自身职业素养,培养好习惯,刻不容缓!本课程采用风靡全球的美国“史蒂芬科维专著《高效能人士的七个习惯》书籍为课程教材,课程从原则入手,遵循事物发展的顺序,逐一探讨高效能人士所需要具备的七种习惯,用思想带动行动,由行动而形成良好的习惯。修有依,行有力,最终贮备自身的能量,创造机会,迎接职场事业春天的到来!

课程收益:
.端正思想,明确职业的定义,深度挖掘职场工作的意义;
.突破思维定势,明确职业成功的路径,掌握基本的原则和方法;
.操之在我转变观念,把握正确职场成功者心态。
.以终为始,要事第一,个人目标、职业规划与组织目标如何统一。
.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗。
.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
.高效管理自己,蓄能更新,与时俱进不断发展

课程优势:
.课程源于史蒂芬柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。
.本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”,用生动直观的教学方式使道易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设计自己目标,实现自己目标。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高阶主管、新晋经理人、管理骨干、基层管理者等。

课程大纲
导言:解读“习惯、效能与效率”
看《建国大业》视频感悟
李宗仁与邓颖超的做事习惯
第一讲:从依赖到独立——人生最重要的一公里
习惯1:思维转换,发现全新自我
1.职业的定义/发现工作的意义
2.知道与做到
3.卓有成效是可以学会的:效能=P/PC的平衡
4.职业人的成熟渐进图,由内而外实现个人和人际效能
实战工具:职业成熟模型、观为得圈等

习惯2:主动积极——建立个人愿景的原则
——当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试改变自己
1.什么样的行为是消极的?什么样的行为是积极的?
2.管理者的选择自由:运用人的四大天赋做出回应
3.影响圈与关注圈,管理者关注的焦点
4.由内而外,放大影响圈
5.反求诸己,运用影响圈,做个阳光转型人,领导员工,改变态度
实战工具:刺激——回应模型、情绪ABC、影响圈与关注圈、四大天赋等

习惯3:以终为始——建立自我领导的原则
1.两次创造:开发右脑,心智创造决定实际创造
2.目标制定的5W自问
3.企业愿景VS个人使命宣言
4.选择生活重心
5.目标分解金字塔和目标量化:管理者应该如何确定企业或部门的愿景?
6.如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景(组织目标)之间的不同与差异?
实战工具:心智创造、个人使命宣言、SMART原则、5W2H、BSC、墨菲定

习惯4:要事第一——高效执行,建立自我管理的原则
1.四代时间管理与时间管理矩阵
2.大事YES小事NO
3.“当务之急”“与燃眉之急”?
4.管理者个人时间效能提升要诀
5.要事第一的FABE表达
6.管理者压力和情绪的自我调适
实战工具:时间管理矩阵、80/20法则、时间管理六步骤、FABE要事第一工

第二讲:从个人成功到公众成功
习惯5:双赢思维——关于人际领导的原则

1.情感账户EBA:管理你的人际
2.管理者的输赢六观,建立富足心态
3.高效能的双赢协议:高效沟通的“上提下压、左迎右合”技巧
4.与下属建立互信关系,营造双赢对话氛围
5.80、90后部属的特点总结及剖析
实战工具:高效沟通的“上提下压、左迎右合“技巧、情感账户EBA等

习惯6:知彼解己——关于同理心交流、有效倾听的原则
1.学会替客户着想——先诊断后开处方
2.不同性格沟通者的沟通技巧
3.高效能沟通的“听、说、问、动”
4.管理者360度(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则
实战工具:听三层三层听技巧、说三层三层说技巧

习惯7:统合综效——关于创造性合作的原则
1.管理者团队的角色认知与担当
2.识别我们队伍中的差异,寻找团队的合力资源
3.确定团队角色,发挥员工优势,创造第三方案
4.麦肯锡七步成诗法:着眼问题解决,群策群力,多部门协作共赢
5.高效团队管理的“三讲四化”——执行力的常见问题与对策
实战工具:共好精神、MBTI人格分析、群策群力、问题解决七步法
课程总结

高效能人士的七个习惯 培训课

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